辽宁科翔医药有限公司物流中心项目建议书(PPT 34)ppt课件.pptVIP

中管网通用业频道 常见心律失常心电图诊断的误区诺如病毒感染的防控知识介绍责任那些事浅谈用人单位承担的社会保险法律责任和案例分析现代农业示范工程设施红地球葡萄栽培培训材料 中管网通用业频道 辽宁科翔医药有限公司物流中心 项 目 建 议 书 二OO四年九月 目　录 一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作成果 四、项目安排及运作方式 五、相关咨询案例举例 六、咨询团队简介 项目的背景 辽宁科翔医药有限公司是一家大型医药商业企业，主要经营医药批发零售及配送业务。经营品种不断增加，目前已达到6千种，经济效益不断提高，信誉良好。 公司的营销网络已从东北三省辐射到其他外省市，经营活动遍及全国。为扩展公司业务、有效利用社会资源，决定与正大集团合作实施东北医药物流中心项目。 东北医药物流中心作为“第三方物流”运营商，为上游供应商及下游客户提供医药物流服务。 该项目总投资5.5亿元，首期投资3亿元；项目水平国内领先，项目建设期为一年。目前，处于项目概念与开发阶段。 据公司对项目收益的初步分析表明：该项目经济效益可观。 公司拟聘请外部咨询师为该项目的商业模式、商务计划书、、实施方案、实施计划、项目实施辅导与培训等方面提供服务。 通过外部咨询服务希望达到的目标 短期目标 1、研究医药物流中心商业模式的合理性，完善商业模式，力求长期最大化的利益。 2、完善商业计划书，促进融资与合作。 3、通过制定项目实施方案和实施计划，提高项目管理水平，提高项目运作效率，增强投资收益能力。 4、通过项目实施辅导与相关培训，提高医药物流中心的管理水平和执行能力，进一步增强盈利能力。 长期目标 1、创建科翔医药物流中心示范模型，在全国各大区成功复制； 2、实现全国科翔医药物流中心高水平的运营、管理和发展； 2、科翔医药物流收益最大化。 目　　录 一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作成果 四、项目安排及运作方式 五、相关咨询案例举例 六、咨询团队简介 物流项目在科翔医药有限公司的作用 物流是实现客户和公司目标的最具体环节 客户需求 销售订单 计划与控制 采购供货 财务 财务 需要品种 数量 批次 时间 地点 特殊要求 预付款 应收款 信用度 已付货款 应付款 结欠/结余 采购单计划 到货计划 到货状况 缺货状况 库存控制 补货分销策略 成本目标 客户满意度 发运 调度 拣选 存储 补货 接收 物流项目在科翔医药有限公司的作用 物流不仅是成本中心，也是利润来源 同样的销售收入下，如果能降低物流综合成本或减少其增加幅度，等于为企业扩大了利润空间。 毛利润 其他 成本 综合物流成本 毛利润 其他 成本 综合物流成本 出色的物流运作水准既可以加快资金周转提高期间盈利，又可以提高企业的竞争力。 3 X10亿=30亿 4 X10亿=40亿 在广度和深度上延伸的物流服务将为企业带来间接和直接的经济收益。 第三方 物流服务 传 统 业 务 客户 延伸服务 物流项目在科翔医药有限公司的作用 物流业务有其专业性和特殊需求 销售/市场 会计/财务控制 物流运作 灵活多变，随时适应客户的需求 及时快速地对新需求作出反应 严格精确的规则和制度 对企业经营状态的准确及时的体现 稳定和可靠性，强调持续运作 在有限资源下达到最大运作效果 强调与其他业务的紧密配合 对科翔医药有限公司物流项目的认识 供应商 客户 仓储 进货 上架 出货 拣选 运输 运输 车辆 车辆 仓储设备 采购 销售 财务 制度/决策 计划 物流是贯穿企业供应链管理全过程的关键因素，与企业的其他业务存在着互动的关系。应该在企业大物流的思想指导下规划近期和长期的企业物流规划。 咨询将按照如下思路提供解决方案 阶段一 商业模式研究 阶段二 完善商业计划书 阶段三 项目实施方案 和实施计划 阶段四 实施与培训 步骤二、市场分析 步骤三、可行性研究 步骤一、市场调研 步骤四、模式方案确定 步骤二、内部分析 步骤一、外部分析 步骤三、财务分析 步骤四、编写商业计划书 步骤二、项目实施计划 步骤一、项目实施方案 步骤三、营销模式 步骤一、运营模式 步骤二、管理模式 步骤四、物流知识 阶段一 工作内容 1、市场调研 供应商（抽样调查药品生产厂家） 客户（经销商、代理商、医院、药店） 2、市场分析并提出分析结论。 3、商业运营模式研讨会。 4、确定商业运营模式方案。 阶段二 工作内容 全面分析并编写商务计划书： 1、项目概要 2、市场概况 3、投资商概况 4、行业 5、市场 6、营销 7、组织和人员 8、运作 9、管理 10、财务 11、附录 对商务计划的认识 商务计划