人事行政部实习汇报材料　.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES4 人事行政部实习汇报材料 项目工作总结 一路走来，从从开始的懵懵懂懂，到逐渐渐理出思路，目标逐步明朗朗。期间不仅熟悉了工作环环境以及公司运作基本流程程，更是学到了很多专业技技能。 初始接触的是某移移动传媒公司的项目。该项项目主要分为两部分，一是是制作公司制度全案;一是是制作公司人力资源管理制制度及体系，包括薪酬制度度方案，绩效管理手册。 在制作绩效管理手册中绩效效考评指标一部分时，前期期准备需要做到以下三点：： 1对媒体行业概况及公公司的背景信息做详细深入入的调查 2熟悉公司的基基本工作流程及组织结构 3熟练掌握绩效管理制度度及绩效考核指标体系的方方法论 在制作绩效考核指指标中也遇到了很多难题：： 1制定部门kpi时，，部门负责人的对抗，基于于此我们与其上级领导进行行沟通，使考核指标与目标标值的确定更加趋于客观化化合理化。 2由于媒介工工作的特殊属性，使得对节节目制作编播人员的考核成成为难点。对此我们将节目目编播制作人员的绩效考核核指标分为定性指标和定量量指标，定性指标另行订立立奖惩办法进行考核，这样样就避免了一些影响较大的的指标设置到kpi中分得得的权重较小，体现不出激激励作用。 3由于对工作作流程不熟悉，影响kpii推导过程的准确把握。对对此我通过各种途径熟悉理理解各部门工作的内涵和流流程。例如像财务部门，综综合处的工作内容和流程同同其他行业有很多共性，所所以学习起来难度相对小些些，对于业务部门有其独特特性，则需要认真分析总结结。 培训课件制作 ““工欲善其事，必先利其器器”培训课程就是培训师手手中的利器，因此培训课程程的设计成为整个培训系统统的关键环节之一。在培训训课件制作过程中，我逐步步总结出其基本流程。htttp:// 1前期准准备 在制作课件前首先要要调研客户需求，即要弄清清楚学员是谁;他们需要什什么;希望通过此次培训达达到什么样的目的;解决什什么问题等，弄清这些问题题才能做到有的放失。了解解以上信息后就需要确定培培训的主题。 2设计具体体内容 首先搭建课程框架架，然后填充内容，最后对对课程润色，最后形成标准准化课程。 3注意事项 前期准备工作中要尽量使自自己关于某方面的知识完善善，形成逻辑严密的系统;;课件制作中的案例要丰富富，多增加互动游戏，使课课程不枯燥，生动有趣，生生活中很多例子都可以成为为素材，例如三鹿奶粉事件件可以成为危机公关很好的的案例;注意整个ppt的的格式统一和标题美化。如如客户开发换成客户开发的的七大武器更加夺人眼球。。 关于工作方法的问题 在公司实习期间除了工作内内容的学习外，我还掌握了了几点工作的方法，以此来来提高工作质量和增加工作作效率。 如联想三问,即即领导分派任务时要充分了了解领导的目的，了解的越越详细，工作实施起来才会会更加到位和顺利。明白了了为什么之后在做一个详尽尽规划，最后才去实施。这这样就可以避免很很多无效效劳动和重复工作。 二八八原则：80%的产出来自自20%最至关重要的行动动，所以每天首先要做的就就是当日工作计划，哪些工工作是重要紧急的，哪些是是重要不紧急的，先做什么么后做什么，合理安排时间间。 会议的基本程序：oopenclarifyddevelopfacillitateclose要要勇于承担工作任务，不懂懂得地方尽快学习，边工作作边学习，不断的遇到新问问题去面对和解决，才会迅迅速成长。还有很多工作的的方式和方法自己做的都不不够到位，比如如何与上级级汇报工作和沟通等，在今今后的工作中我将继续努力力学习，力求做到更好。 尽管在几个月的实习中我我收获了很多，但是还是非非常不成熟，需要继续在今今后的工作中慢慢磨练。由由于选择了跨专业的方向，，所以还要补充大量的专业业知识，除了人力资源的33p核心要拓实基础外，由由于人力资源管理是管理学学的分支，所以管理学的知知识不得不学，还要注意管管理思维的培养;其次由于于人力资源管理作为一门以以“人”和“群体”为对象象的学科，那么研究人和群群体心理行为的组织行为学学心理学也要学好;对于组组织的其他功能如市场营销销生产管理组织结构的设计计流程功能等都要深入了解解，只有如此才能在今后的的工作中“不畏浮云遮望眼眼”，才能做到目标明确。。 路漫漫其修远，职业生生涯刚刚开始，我还需加倍倍努力，一步一个脚印踏踏踏实实做好本职工作。