全面薪酬利战略管理.pptVIP

第四单元 薪酬结构 学习目标 通过学习，掌握企业确定薪酬结构的方法。 工作程序和方法 一、确定不同员工的薪酬构成项目 二、确定不同员工各薪酬等级的薪酬结构比例 相关知识 一、薪酬结构概述 薪酬结构是指员工薪酬的各构成项目及各自所占的比例。 二、影响员工薪酬的主要因素 为了体现员工薪酬分配的公正性、激励性、应综合考虑决定员工薪酬的各项因素。 无重叠 适度重叠 大部分重叠 考题说明 三、图表分析题(本题共2题，第1小题12分，第2小题18分，共30分) 1、图1是某公司不同年龄段员工对可供自由选择的薪酬福利的偏好的调查结果。这4种不同的薪酬福利费用大致相同。它们分别是： A、每周工作时间从40小时缩短到37。5小时而不减少报酬： B、每月增加100元用于员工的退休基金； C、为员工及其家庭提供相应的医疗保险； D、每年员工工资的增幅不低于5％。 图1 不同年龄阶段员工的薪酬福利偏好分析图 问题 (1)请对该图的调查结果进行分析。 (2)此调查结果对企业薪酬福利设计有何启示? 评分标准 (1)分析： ①人们对不同薪酬福利类型的偏好程度并不相同，从整体上来说，与缩短每周工作时间相比，人们更偏好加薪、医疗保险、退休基金。 (2分) ②不同年龄阶段的人们对同一薪酬福利方案偏好程度不同，其中最为明显的是年龄较大的人对退休补贴的偏好较高，而对其它类型的偏好则相对比较稳定。(2分) ③从图中D的结果可以看出，它受到所有人的欢迎，这说明直接薪酬是一种十分重要的激励手段。 (2分) (2)启示： ①同样的薪酬福利成本由于设计的激励方式不同，对不同类型的员工导致的激励效果不同。 (2分) ②对全体员工使用单一的薪酬福利制度并不是最好的选择。 (2分) ③影响人们对不同薪酬福利类型偏好差异的因素是多方面的，不仅包括年龄方面的因素，还需要考虑其它更多的因素。 (2分) 三、各种薪酬结构 （一）传统的薪酬结构类型 1、以绩效为导向的薪酬结构 2、以工作为导向的薪酬结构 3、以能力为导向的薪酬结构 4、组合薪酬结构 （二）新型薪酬结构 第五单元 薪酬制度的制定 学习目标 通过学习，掌握制定企业薪酬制度的方法。能够草拟、解释各项薪酬福利制度，并能够及时提出修订方案。 工作程序和方法 一、薪酬制度的设计程序 二、薪酬制度的设计要点 （一）薪酬水平与薪酬结构设计 （二）薪酬等级 （三）固定薪酬的设计 1、薪酬级差 2、薪酬浮动幅度 （四）浮动薪酬（奖金或绩效工资）的设计 1、确定浮动薪酬总额 2、确定个人浮动薪酬份额 （五）过度办法 （六）其他规定 三、薪酬制度的内容 第六单元 薪酬制度的调整 学习目标 通过学习，掌握调整企业薪酬制度的方法。能够草拟工资、奖金制度调整方案。 工作程序和方法 员工的薪酬并不是固定不变的，而是不断调整的。 一、工资定级新调整 二、物价性调整 三、工龄性调整 四、奖励性调整 五、效益性调整 六、考核性调整 注意事项 一、工资定级性调整时的注意事项 （一）员工工资定级时应考虑的因素 1、员工的生活费用 2、同地区同行业相同或相似岗位的劳动力的市场薪酬水平 3、新员工的实际工作能力 （二）工资定级时的内部公平与对外有竞争力的平衡问题 二、调整薪酬时应注意与员工的沟通 第七单元 人力成本核算 学习目标 通过学习，掌握人工成本核算的方法。 工作程序和方法 一、人工成本核算程序 1、核算人工成本基本核算指标 2、核算人工成本投入产出指标 二、人工成本基本核算指标的核算方法 （一）企业从业人员年平均人数 （二）企业从业人员年人均工作时数 （三）企业销售收入 （四）企业增加值 （五）企业利润总额 （六）企业成本（费用）总额 （七）企业人工成本总额 1、从业人员劳动报酬总额 2、社会保险费用 3、福利费用 4、教育费用 5、劳动保护费用 6、住房费用 7、其他人工成本 三、人工成本投入产出指标的核算 （一）销售收入（营业收入）与人工费用比率 销售收入与人工费用比率给出的是每一个单位的销售收入需投入的人工费用的概念。 （二）劳动分配率 劳动分配率是指在企业获得的增加值（纯收入）中用于员工薪酬分配的份额。 相关知识 一、人工成本的含义 人工成本是企业在生产经营活动中，因使用劳动力而发生的所有费用。 二、人工成本核算的意义 人工成本是企业花费在雇员身上的所有费用，人工成本的增加，意味着利润的减少，所以人工成本核算是企业关心的焦点。 题样 三、判断题(141—150题，每题1分，共10分。对手下面的叙述，你认为正确的，请在答题卡上把相应题号下”A”涂黑，你认为错误的，把”B”涂熏) 148、薪酬计划制定后要计算薪酬总额与销售收入的比值，井将结果与同行业相比行业的水平，则薪