课程名称媒体产业生态研究与经营策略分析-行销传播管理研究所.DOCVIP

課程名稱 教師: 李雅靖 yaclee@.tw : 管3033-1 tel: 5252000 - 4963 學習目標 介紹數位媒介生態,掌握新數位傳播科技狀態之變遷，了解相關政策與規劃管理策略。 以數位媒介生態學之宏觀角度來看人類與媒介環境、媒體與媒體之間的相互作用、相互促進、相互制約的對立統一關係 探討數位媒介的運行模式、功能結構、資源配置等，檢視其操作與行為 研究經濟、社會、產業秩序、科技、政策、法規、市場、經營與管理機制因素對媒介生態的影響 數位媒介管理政策及策略性質,包括策略特色，策略發展前景及運作要素。 分析及了解數位媒介環境,包括準備商業及企業的資料背景，搜集資料，預測前景 發展競爭優勢,探討策略優勢的因素——營銷策略，運作，人事及財務管理，市場研究與開發等等，企業 強弱（威脅與機遇），同化及結合不同功能部門，優勢策略的分析技巧 Required Reading (R): Pearce, J. A., Robinson, R. B. (2005). Strategy Management: Formulation, implementation, and control (9th). McGraw Hill. 莊立民譯. 策略管理.麗文.(策) 課堂講義 3. To be distributed 考核方式: 上課參與:20%, 期中考:15%, 期末考:15%, 課堂報告: 30% (80%: reading prepare; 10%: group discussion; 10%: group discussion),期末報告: 20 % 授課內容 W1 2/28 和平紀念日放假 W2 3/7課程簡介 數位匯流 W3 3/14媒體管理新科技所帶來的衝擊 媒體企業與產品的特殊性 W4 3/21 媒體政策管理 媒體的社會責任 政策管理 NCC FCC 媒體企業策略管理的價值與風險為何 媒體的社會責任為何 pg. 89 #3, 5, 6 W5 3/28 運動會　停課一天 W6 4/4 影音經營影音 影音伺服器 Webcasting business models W7 4/11 網路廣播 網路電視 價值鍊分析 網路廣播 網路電視 媒體企業如何應用Blog與RSS (有自訂頻道或自訂內容的即是)? 目的何在?品質與風格走向?請在調查上述媒體網站時，舉出做得最好與做得最差的例子各一來分析。 W8 4/18 數位產業之環境分析　 外部環境 五力分析 New TV: 數位電視、有線數位電視、MOD、3G video… W9 4/25 期中考 W10 5/2 媒體市場策劃:長期目標與策略的形成 策略聯盟 整合 併購 集團化 多角化 撤資 Case Study:有線電視,中時報系 W11 5/9 競爭優勢 策略分析與選擇 價值建立 競爭優勢的創造與維持 競爭優勢分析 Case Study:行動通訊產業 Tele value-added services W12 5/16 MOD MOD的發展情形 MOD的管制政策 新傳播科技管理策略:觀眾需求與行為整合 MOD的經營策略 Q: 1. 中華電信應進入影音市場嗎(請以page 343345之#123來分析3G影音市場與MOD) 2. 假設中華電信堅持進入MOD,請評估中華電信應該集中資源運用哪些策略來達成競爭優勢？中華電信應採取什麼樣的策略與Cable競爭？(請從有線電視系統業者所可能採取的競爭策略談起) W13 5/23 Dr. Chan-Olmsted Speech 日期再議 W14 5/30 企業變革-新傳播與資訊科技的影響 組織縮編策略 員工對新科技的抗拒與採用 新傳播與資訊科技的契機 中央廚房- 大編輯台 Case Study: 1.活到老不能學到老 ? 亞伯特該怎麼辦? 2. 自負盈虧的成本中心 W15 6/6 跨國大媒體集團 I 國際企業的本質為何進入外國市場 如何進入國外市場 多國性或全球策略國際經濟分析社會文化的影響力政治影響力 意識影響力 政府所有權的企業 政府保護 政府的穩定性 傳土的敵意 國際組織 勞工 國家風險評估國際策略，組織設計與控制 國際企業經理人面臨的競爭性挑戰 跨國公司的策略執行：人力資源管理– 文化+ 創新研發 News Corp. - 文化+在地化+政治 Time Warner – Open Access, Cross Ownership and Anticompetitive Behavior (antitrust issues) W17 6/20 期末考 W18 6/27 期末檢討 集團發展歷程 集團成員介紹　　（介紹3-5個主要與媒體相關的經營事業） 成立 資本額等財務資料 首