转 想要成为一个真正的管理者,必须具备什么样的条件.docVIP

转 想要成为一个真正的管理者,必须具备什么样的条件.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
转 想要成为一个真正的管理者,必须具备什么样的条件

转 想要成为一个真正的管理者,必须具备什么样的条件 一:员工管理二:用人管理三:权力管理四:竞争管理五:服务管理1.成功管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱。2.有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员,并能引导他们,让他们人尽其才。3.谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性,预示未来的方向。同时要保持整体性,不可让偏见支配了发展战略。4.要立即行动。胜利者多是实事求是的实践家,他们奉为圣旨的一句格言是:现在就行动。因为没有彻底的行动就不会有杰出的成就。会动脑筋、有很好的想法,但不付诸实际行动的人是不可能成为优秀管理者的。5.不要退而求其次。安于平庸是成功最大的敌人,惟一的办法是追求卓越。我们不要求每一件事都做得百分之百好,但要求1000件事情里能有百分之一的改善。6.不管是私人企业还是政府机构,要创造与维持卓越的经营绩效,只有两种方法:一种是透过完善的服务和卓越的品质,给予顾客特别的照顾;另一种是不断创新。7.要让组织中的每一位成员知道,任何人都应该承担责任。没有任何事能以别人的责任为借口推掉,并禁止当时不指出问题所在,事后指责、埋怨别人的行为。8.情况许可的话,设法引发内部竞争和比较,以保持下一次成功的动力。9.别太相信自己的记性,假如你不把事情写下来,即使最想做的事都可能迟迟不见行动。要养成这样一种习惯:将全天中值得注意的事情以及可能出现的问题,采用笔记本式的记载方式一一作好记录,这将对你的工作大有裨益。10.作为一个决策者,绝不能对任何人承诺你办不到的事情。11.有魄力的领导者总能公正地处理事情且言行一致。因为领导的每一次行动、所做的每一个决定,都会对整个组织产生直接影响。12.让权力与责任相配合,并培养责任感。13.组织因为有了规定每个人职责的制度才生存下来,应防备产生连带责任的制度和情形。连带责任实质上是谁也不负责任,因此所有责任应由一个人来承担,而不是两个或两个以上的人。14.管理有一项主要的目的:使组织经历时间、人员的变动仍能持续下去。一个管理良好的组织,经过好几代成员,以及任何一位决策者或暂时或永久的离开,仍能继续成功地运行下去。15.当录用一位新的工作人员后,不要期望他思考,要利用他工作,有关思考的事领导要为他做。16.将下属必须达到的目标清楚地告诉他们,同时让他们清楚评价其表现的标准。17.当你听到类似他虽然没能达到目标,但确已尽了力的说法时,就必须拒绝。世界上永远没有用来奖励工作努力的报酬;所有的报酬都只是用来酬答工作成果的。在竞争激烈的社会里,成果才是最重要的。18.让你组织里的成员知道,你不会因为他们只做了95%而责怪他们,千万不要为了追求100%而丧失机会。如果在最初稍紧的控制之后,你稍微放松一些管制,管理绩效会进一步提高。19.不论多么小的事业都应建立监督制度。20.鼓励内部批评,是了解病态组织病因的有效方法之一。公司的分类编辑本段公司主要形式为有限责任公司(limited company)、个人无限责任公司、合伙无限责任公司(proprietary company)以及公开上市的股份有限公司等,其区别于非盈利性的社会团体、事业机构等。现行中国公司法规定的公司分为有限责任公司和股份有限公司。从西方公司理论看,公司根据不同条件可做多种分类。例如根据是否适用有限责任分为有限责任公司和无限责任公司。我国《公司法》第2条对公司进行分类,是根据组建公司的特征并配合社会经济需要而做出的。但并未排除其他公司形态在社会经济生活中的作用,因之,我们认为第二种观点较为可采。股份有限公司区别于有限责任公司的最为重要的特征是:其全部资本分为等额股份,股东以其所持有的股份对公司承担责任,公司以其全部资本对公司的债务承担责任,例如上市公司。公司除上述《公司法》第2条所规定的分类外,常见的分类方法还有以下几种:根据股东所承担的责任形式不同而划分;根据公司的信用标准不同而划分;根据股东对象不同和股票能否转让而划分;根据公司的国籍而划分;根据一个公司对另一个公司的控制和依附关系而划分;根据公司内部管辖系统而划分等七种较为常见的分类方法。公司的特点编辑本段在市场经济中,与其他市场主体相比,公司有以下优点:市场经济是商品经济的社会化和市场化发展到一定程度的必然结果,是市场机制在社会经济的运行中占统治地位、社会资源的配置主要由市场机制进行调节的经济。市场经济要求平等的市场主体按照等价交换的原则;通过公平竞争,从市场取得和向市场提供商品,促进整个市场合理流动,实现结构架置优化、资源合理配置。市场经济的要求决定了市场主体必须拥有明晰界定的财产权,而且必须是独立的、平等的。法人制度以其独特的性质使法人在市场经济中充当了主要的角色。公司作为法人的一种形态,其特质完全符合市场经济的要求,这必然市公司成为市场经济的主体。并且,由于

文档评论(0)

seunk + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档