高级管理会计理论与实务01.ppt

第1章1.2 管理会计的形成与发展 阶段3：以重视环境适应性的战略管理会计 战略管理会计的产生 价值链分析 纵向价值链的研究能保证企业准确确定市场定位 横向价值链的研究能保证企业准确确定竞争定位 企业内部价值链的研究能保证战略策划与战术安排的有机结合 SWOT分析 SWOT是英文Strength（强势）、Weakness（弱势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）的首写字母，即首先确认企业各项业务经营面临的强势与弱势、机会与威胁，并据此选择企业战略 * 《管理会计理论与实务》 广东工业大学 管理学院 许梅英 * 第1章1.2 管理会计的形成与发展 阶段3：以重视环境适应性的战略管理会计 战略管理会计的产生 战略成本管理 战略成本管理是战略管理会计的重要内容，它是为了提高和保持企业持久的竞争优势而建立的成本管理系统。 主要由价值链分析、战略定位分析、成本动因分析三个部分构成 价值链分析是通过行业价值链分析，明确企业价值链位置，讨论利用上下游管理成本的可能性。 战略定位分析的基本观点是企业在不同时期采取的战略可能不同，不同产品采取的战略也可能不同，对于不同的战略，企业应采取的成本管理系统也不同。 成本动因分析就是要帮助企业选择有利于自身的成本动因作为成本竞争的突破口，以控制企业日常经营中大量潜在的成本问题。 * 《管理会计理论与实务》 广东工业大学 管理学院 许梅英 * 第1章1.2 管理会计的形成与发展 阶段3：以重视环境适应性的战略管理会计 战略管理会计的产生 人力资源管理 人力资源既是重要的产权要素，战略管理会计的重要内容 其核心是以人为本，通过一定的方法和技能来激励员工以获取最大的人力资源价值，并采用一定的方法来确认和计量人力资源的成本、价值、收益，进行人力资源的投资分析，帮助企业构建人力资源战略 人力资源管理的内容包括人的行为问题研究，人力资源的价值、成本的确定以及为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理和一年一度的员工绩效评价等 * 《管理会计理论与实务》 广东工业大学 管理学院 许梅英 * 第1章1.2 管理会计的形成与发展 阶段3：以重视环境适应性的战略管理会计 战略管理会计的产生 战略绩效评价 战略管理会计中的业绩评价被称为整体业绩评价，它是指获取成本和其他信息，并在战略管理的每一步应用的过程中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求，以利于企业寻找战略优势 比如在战略形成过程中，管理者需要获取多方面的信息，整体业绩评价通过对相关顾客需求状况的评价来帮助管理者决策 * 《管理会计理论与实务》 广东工业大学 管理学院 许梅英 * 第1章 1.3 管理会计的框架 由此管理会计包括两个主要的内容：参与和支持企业的战略管理会计（包含战略决策与控制）及平衡企业的经营管理会计（包括经营决策与控制。 对于战略管理层面，管理会计主要内容是制定和沟通战略，识别和管理企业分析，开发评估组织业绩的计量系统并分析不同的备选决策方案。 对于经营管理层面，则是帮助分权组织制订并执行支持战略目标的经营计划，具体包括计划未来、组织内部沟通与协调、评价和奖励。 * 《管理会计理论与实务》 广东工业大学 管理学院 许梅英 * 管理流程与管理会计 企业使命 企业目标 企业战略 计划 控制 投资决策分析 经营预测与决策 战略预算与 全面预算 责任单位业绩评价 战略性绩效评价 执行会计 预测与 决策会计 反馈 反馈 差 异 分 析 战略选择分析： 环境分析 价值链分析 成本动因分析 信息 预测、决策 预算 业绩评价 《高级管理会计理论与实务》——PMACC课程 广东工业大学 管理学院 许梅英 * 《管理会计理论与实务》 广东工业大学 管理学院 许梅英 * 管理会计目标： 为企业形成核心竞争力提供相关信息支持，并参与企业的经营管理，以实现企业管理目标。 管理会计框架 传统管理会计(20世纪80年代初期以前) 追求效率与效益（标准、预算、考核、预测、决策） 新发展（20世纪80年代中后期以后） 追求效率与效益，强调价值增值（作业管理与价值管理） 预测决策： 1、战术： 2、战略：竞争策略，战略发展方案的确定 成本性态分析、变动成本法、本量利分析； 经营预测； 短期经营决策分析； 长期投资决策分析。 战略管理会计：追求企业价值增值，重视环境适应性，培育核心能力，在长期竞争中持续发展。 计划、控制和报告：（成本、业务