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企业面临的经济环境变化 当前世界经济的基本特征: 国际化、金融化和知识化; 人类社会从工业时代转入信息社会,企业的经营环境发生了巨大变化: “今天有三种力量,它们或者独立,或者合在一起,正在驱使今天的企业越来越深地陷入令大多数董事和经理惊恐不安的陌生境地”。(哈默 钱皮,1998,P12) 顾客(Customers)、竞争(Competition)和变化(Change)。 工业时代与信息时代 工业时代 大批量标准化产品 规模经济效应 技术及实物资产 注重:财务控制系统 ROA 资产负债比例 信息时代 小批量个性化产品 定制化 无形资产的运用和开发能力 注重:持续竞争优势 成本结构的变化 20世纪90代年前 制造成本为主 固定成本比重有限 20世纪90年代后 生产阶段前后的研发费用和运销费用增加; 固定费用比重加大 企业利润曲线的变革 市场不确定性与经营风险 市场不确定性加大 成本结构的改变使企业经营风险加大 全球化带来低成本竞争对手的出现 三者共同作用的结果要求进行改革 化解经营风险和成本压力 对市场作出快速反应 提高企业竞争能力 战略思维的重要性 自古不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域。 ---[清] 陈澹然《寤言二.迁都建藩议》 不从全局的角度考虑问题的,是不能治理好一个地区的;不从长远利益的角度来策划,是不能够筹划好一时的事情的。 《孙子兵法》的战略观之“五事”模型 “经之以五事,校之以计,而索其情” 一曰道(正义的还是非正义的) 二曰天 (天时) 三曰地 (地利) 四曰将 (人 五曰法 和) 20世纪70年代中期,安瑟夫Ansoff)等人合编的《从战略计划到战略管理》一书公开出版,至此,战略计划成为战略管理的一个有机组成部分,现代战略管理理论体系正式形成。 战略分析与管理会计的关系? ?Institute of Management Accountants?(IMA):?Management accounting is a profession that involves partnering in management decision making, devising planning and performance management systems, and providing expertise in financial reporting and control to assist management in the formulation and implementation of an organizations strategy 战略分析与管理会计的关系? AICPA states that management accounting as practice extends to the following three areas: Strategic management—advancing the role of the management accountant as a strategic partner in the organization. Performance management—developing the practice of business decision-making and managing the performance of the organization. Risk management—contributing to frameworks and practices for identifying, measuring, managing and reporting risks to the achievement of the objectives of the organization. 1981年,著名的管理学家西蒙首次提出了“战略管理会计”一词。 进入20世纪90年代,关于战略管理会计的文献迅速增加,教科书中也开始出现战略管理会计的内容,自此战略管理会计为人们所接受。 确定组织当前的宗旨、目标(Goals,Objective ) 分析环境(Environmental Analysis) ----宏观环境分析 ----产业环境分析 ----竞争对手分析 ----顾客分析 发现机会(Opportunities)与威胁(Threat) 分析组织的资源 ----组织资产分析:人、财;物;无形资产 ----价值链分析(Value Chain A
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