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总之，价值模式站在股东的角度来评价企业的业绩，能够有效地将企业战略与日常业务决策与激励机制有机地联系在一起，最终为股东创造财富。但是，我们也不能忽视其不足的一面。尽管价值模式试图建立一种优于财务模式的业绩评价指标，但是，它的评价指标主要还是通过对财务数据的调整计算出来的货币量指标。由于对非财务指标的考虑不足，价值模式无法控制企业的日常业务流程。同时，价值模式也没有充分考虑企业的其他利益相关者。 阅读:中央企业负责人经营业绩考核暂行办法 《高级管理会计理论与实务——PMACC课程》 广东工业大学 管理学院 许梅英 第9章 9.3 价值模式的企业业绩评价 9.3.4 EVA的局限性 尽管价值模式试图建立一种优于财务模式的业绩评价指标，但是，它的评价指标主要还是通过对财务数据的调整计算出来的货币量指标。由于对非财务指标的考虑不足，价值模式无法控制企业的日常业务流程。同时，价值模式也没有充分考虑企业的其他利益相关者。 由于EVA评价系统所选择的评价指标是惟一的，即EVA指标,从而造成评价主体只关心管理者决策结果，而无法了解驱动决策结果过程因素，结果 EVA评价系统只能为战略制订提供支持性信息，而为战略实施提供控制性信息这一目标则不易达到。 EVA评价系统的另一局限性在于 EVA指标的计算。EVA的计算本身就是一个复杂的问题，其难点反映在两个方面： 其一，EVA的会计调整； 其二，资本成本的计算。 《高级管理会计理论与实务——PMACC课程》 广东工业大学 管理学院 许梅英 第9讲 9.3 价值模式的企业业绩评价 9.3.4 EVA的局限性 由于EVA评价系统所选择的评价指标是惟一的，即EVA指标,从而造成评价主体只关心管理者决策结果，而无法了解驱动决策结果过程因素，结果 EVA评价系统只能为战略制订提供支持性信息，而为战略实施提供控制性信息这一目标则不易达到。 EVA评价系统的另一局限性在于 EVA指标的计算。EVA的计算本身就是一个复杂的问题，其难点反映在两个方面： 其一，EVA的会计调整； 其二，资本成本的计算。 《高级管理会计理论与实务——PMACC课程》 广东工业大学 管理学院 许梅英 第9章 9.3 价值模式的企业业绩评价 课堂完成：胜建集团EVA导向业绩评价体系构建及其应用案例 课后作业： 1、介绍和分析评价6S华润集团业绩评价体系。 2、以某企业为例，讨论计算其EVA。 《高级管理会计理论与实务——PMACC课程》 广东工业大学 管理学院 许梅英 第9章 9.3 价值模式的企业业绩评价 1、胜建公司原来的考核评价指标体系是怎样的？请你对其进行评价？ 2、胜建公司构建EVA导向的业绩评价体系的核心要素包括哪些？ 3、胜建公司EVA计算？ 4、描述胜建公司EVA导向的业绩评价体系的指标构成? 如何理解其辅助指标设置的思路？ 5、说说胜建公司EVA预算管理体系的构成及其作用。 6、描述图4-6，表4-1，表4-2的关联。 7、本案例如何对预算执行结果进行考核评价分析？ * * * * * * * * * 《管理会计理论与实务》 广东工业大学 管理学院 许梅英 《管理会计理论与实务》 广东工业大学 管理学院 许梅英 第9章 企业经营业绩评价(一) 广东工业大学 管理学院 会计系 许 梅 英 E-mail：xmy0123@163.c0m * * 《高级管理会计理论与实务——PMACC课程》 广东工业大学 管理学院 许梅英 第9章 9.1企业业绩评价概述 9.1.1国外企业业绩评价系统 早期的业绩评价 19世纪，美国纺织、铁路、钢铁和商业管理者建立生产效率评价指标； 1911年，美国会计工作者设计了最早的标准成本制度； 19世纪中叶，外部影响加大，信用评价也随之产生。 财务评价指标地位的确立 20世纪初，杜邦公司首先设计了以投资报酬率为核心指标的财务评价体系，自此几乎一直占据业绩评价主导地位； 1932年，英国管理专家提出采用访谈了解部门业绩的思想 1950年，出现了一套完整的管理能力评价指标体系； 20世纪70年度，美国专家调查发现投资报酬率、销售利润率、每股收益、现金流量等为较常用业绩评价指标； 1985-86年，美国专家根据“权变理论”提出了由17项指标构成的“权变业绩计量”体系。首次将生存能力、应变能力指标纳入业绩评价的范围，是一种更加综合的评价方法。 * * 《高级管这是一个定量评价与定 性评价相结