人力资源四操真题集合.docVIP

2012年11月四级 一、简答题(本题共2题，每小题15分，共30分) 1、简述适应性现场培训的主要程序。(15分) 　(一)确定培训项目 　　a、工作说明查阅法 　　b、培训需求调查法 　　(二)编写现场培训指导书 　　(三)确定现场培训的指导者 　　(四)培训结束后对受训者进行考试或考核 　　(五)颁发上岗证 2、请简要说明按具体形式区分的绩效考评方法。(15分) P215 　　答：量表评定法、混合标准尺度法、书面法 　　二、计算题 　　1、关于技术等级比重的计算 　　2、关于计件工资的计算 　　三、综合题 　　1、强盛公司是跨国公司在中国的子公司，以研制、生产、销售药品为主。随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理，公司决定在生产部设立一个职位，主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。生产部提出在企业外招聘合适人员，人力资源部立即发布了招聘信息。在接下来的7天里，人力资源部共收到800多分简历，他们从中挑出70份简历，然后再次筛选，最后确定5名候选人。人力资源部经理把候选名单交给生产部，生产部从中挑选了两人。其中一名候选人A在面试中表现出色，经理对其比较满意，但其个人材料中缺少在最近工作单位的主管的评价材料。最终，公司还是录用了A，A一进入公司便风风火火地投入到工作中。6个月过去了，公司发现，A的工作没有预期的那么好，指定的工作经常不能按时完成，有事甚