企业绩效核度模板一.docVIP

企业技术研发中心绩效考核管理制度 考核目的 为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制订此方案，对研发中心部分关键岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动研发中心及员工绩效的持续改进。 考核原则 坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平； 对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性； 坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩； 坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，指出应努力和改进的方向。 考核范围 技术研发中心的部分关键岗位，具体岗位名单由研发中心经理根据业务开展需要指定。 考核种类 研发中心员工绩效考核可分为月度考核及年度考核； 考核内容 附表1研发中心关键绩效考核参考指标 附表2研发中心经理绩效考核指标量表 附表3研发中心研究人员绩效考核指标量表 附表4研发中心人员绩效考核汇总表 考核细则 月度考核 年初公司经和研发中心充分沟通后，制定研发中心年度计划 研发中心根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划； 研发中心根据月度部门工作计划，将工作任务分