上海莱茵医院业务战略报告ppt课件.pptVIP

上海华彩管理咨询有限公司 二零零六年十一月; B.1 妇产科业务发展战略 B.2 骨科业务发展战略 B.3 体检业务发展战略 B.4 涉外业务发展战略 B.5 基础医疗业务发展战略 B.6 未来业务展望 B.7 业务战略协同 ;莱茵发展某学科，从“学科前景要素”和“战略协同要素”两大要求出发，首先对业务进行甄选，以明确医院准备介入的领域; ;莱茵医院学科优先性评价工具：“学科吸引力——医院竞争力”矩阵;B.1基于莱茵医院总体战略的妇产科业务战略报告;莱茵医院妇产科诊疗范围定义;;莱茵医院妇产科诊疗范围定义;发病率;莱茵医院妇产科市场分析;莱茵医院妇科市场分析;莱茵医院妇科市场分析;莱茵医院产科市场分析;莱茵医院计生市场分析;莱茵医院妇产科市场机会点;莱茵医院妇产科诊疗范围定义;莱茵医院妇产科关键成功要素分析模型;莱茵医院妇科关键要素分析;莱茵医院妇科产品关键要素分析;莱茵医院妇???产品关键要素分析;莱茵医院产科产品关键要素分析;莱茵医院计生产品关键要素分析;莱茵医院妇产科关键能力资源拥有程度分析;莱茵医院妇产科关键能力资源拥有程度分析;莱茵医院产科关键能力资源拥有程度分析;莱茵医院计生关键能力资源拥有程度分析;莱茵医院妇产科诊疗范围定义;关键指标;莱茵医院妇产科竞争对手分析（2）;;莱茵医院妇产科诊疗范围定义;;产品规划模型;模型各产品属性表现;莱茵医