xx公司平衡计分卡之麦道实践[].pptVIP

BSC在麦道成功了吗？ 向好的方面： 员工目标明确，管理成本降低； 绩效压力有效分解； 能清晰考量团队的战斗力； 公司费用和人员规模得到明显控制； 问题也摆在面前 战略思考欠缺充分 技术创新不足 竞争环境快速发生变化 未来的路更长，麦道需要不断的思考和调整 BSC的主角是公司的决策者，你的老板； 审时度势的推荐给老板是HR的职责； HR的最佳角色是协调人和推动者； 鼓励你做老板的战略伙伴，这样才有可能发挥 我们更大的价值！ 谁是BSC的核心人物？ 慎重选择起始部门 一个独立的经营单元为佳； 并非所有的部门都要使用； 可以多个管理工具并用； 切忌为形式做学问 不必为量化而量化，一些导向性的KPI很难找到完全切合的考量点，一定要量化有可能想通向B却得到A。 不一定要将分解进行到底，分解的层级越多，分解的逻辑越复杂，底层指标与顶层指标的联络就越模糊，况且管理行为本身也需要考虑成本。 平衡计分卡要想执行成功就必须和组织的薪酬体系相联系，无关痛痒的考核就意味者这种管理模式的不了了之。 请记住考量什么就得到什么。 薪酬体系也要随之而变 教授不能回答一切 领会教授的思想精髓，但一定不要完全照他说的做，切记请一切从企业的实际情况出发。 工具就是工具，好的结果依赖持续的智慧，多想“什么是