沈阳北方交通道路筑养护机械公司竞争战略分析-competitive strategy analysis of shenyang northern traffic road construction and maintenance machinery company.docxVIP

PAGE PAGE 1 宁夏大学工商管理硕士（MBA）学位论文 第一章 绪论 第一章 绪论 1.1 论文选题的背景、目的及意义 背景 随着我国道路建设事业的迅速发展，对于筑养路机械化的要求越来越高。筑养路机械化是确 保道路良好、快捷和安全运输的必要条件。目前我国每年需进口大量的道路修筑和养护机械，“十 一五”投资 2 万亿元人民币，设备投资 6000 亿元人民币，“十二五”对道路筑养护等综合成套 装备需求大幅增加。交通公路筑养护设备、沥青路面再生设备、清障设备、划线设备及标线涂料 成套产品系列已成为装备制造业高速发展、市场需求潜力巨大的突出行业，一方面它自身可形成 高新技术产业，同时又可以带动和提升其他产业，实现传统产业的高新技术化。该行业成套装备 技术附加值高，产品更新快，自主技术创新能力强，产业关联度与辐射度广泛，对促进我国装备 制造业的发展具有巨大的产业拉动作用。 目的及意义 沈阳北方交通道路筑养护机械公司（以下简称北方交通）立足道路筑养护行业，为我国整个 公路工程提供整套的一条龙产品、技术及服务，实现“交钥匙工程”，拥有全国唯一的国家级企 业技术中心。可以说，北方交通面临着良好的发展机遇，但由于我国道路筑养护机械在国际市场 上技术水平、企业内部环境、企业外部环境等因素存在制约，面临着较大的市场风险。如何把握 机遇、规避风险，确定合适的竞争战略，从而保持竞争优势，确立有力的竞争地位并为道路筑养 机械设备提供发展思路，成为北方交通发展的关键之所在。本文将综合运用所阐述的竞争战略理 论来分析北方交通道路筑养护机械的内外部环境，为北方交通道路筑养护机械制定切实可行的竞 争战略方案，这对北方交通道路筑养护机械的未来发展和战略规划具有重大的意义。 1.2 论文的研究内容与方法 研究方法 本文针对北方交通，通过调查研究，运用战略的相关工具和方法，对北方交通在面临国内外 市场竞争及自身发展过程中存在的一系列竞争战略问题进行分析、探索和研究，确定未来竞争战 略。本文的具体研究方法有： （1）战略分析法。本文以北方交通作为研究对象，运用五力分析法、SWOT 分析法、PEST 分 析法等，采用理论与实践相结合，对其进行深入分析研究，构建公司未来发展的竞争战略方案。 （2）调查研究法。实地调查，收集大量资料，并进行分析、比较、综合，从而获得比较详实 的第一手研究材料。 （3）文献研究法。通过查阅相关文献，运用竞争战略的相关理论，全面地、正确地了解和掌 握所要研究问题的全貌，在此基础上总结出的研究成果并制定可行的实施方案。 宁夏大学工商管理硕士（MBA）学位论文 第一章绪论 研究内容 本文是在对实际调研、考察和分析基础上提出，运用迈克尔·波特1提出的 PEST 分析法， SWOT 分析法，运用竞争战略的相关理论对北方交通道路筑养护机械的战略发展进行分析，明确 其所处的政治环境、产业环境及竞争强度，通过分析对比，制定北方交通道路筑养护企业竞争战 略，从而调整并制定新的可实施的竞争战略方案。论文从研究的背景、研究的意义及行业的特殊 性出发，从相关理论概述入手，对该公司产品所处的内外部环境、道路筑养护机械产品竞争战略 进行分析，对公司竞争战略进行调整，以满足北方交通道路筑养护机械竞争战略选择、制定和实 施。 本文一共分为六章： 第一章 绪论，主要介绍本文的背景、意义与创新之处。 第二章 理论阐述，对竞争战略的相关理论进行综述。 第三章 竞争环境分析，运用 PEST 分析，价值链分析法对北方交通的内外部环境进行分析。 第四章 竞争战略的制定，运用 SWOT 工具分析北方交通的机遇和威胁、优势和劣势，根据 企业的内外部环境制定与之相匹配的竞争战略。 第五章 竞争战略的实施，将制定出的竞争战略应用于实践。 第六章 结论。 1.3 论文的创新与不足 通过查阅 1990 年至今近 20 年的全国硕士、博士论文数据库，我国还没有专题对道路筑养护 机械的竞争战略进行研究，本文属首例，填补国内此研究空白。同时，此论文研究成果不仅对该 公司具有重要的现实意义，而且对我国道路筑养护机械行业乃至我国装备制造业的竞争战略选择 具有重要现实意义。但论文的分析是基于“竞争战略”的相关理论，只有定性分析，缺少定量分 析，今后在研究方法上还需要改进。 1迈克尔·波特是哈佛商学院的大学教授。迈克尔·波特在世界管理思想界可谓是活着的传奇，他是当今全球第一 战略权威，是商业管理界公认的竞争战略之父，在 2005 年世界管理思想家 50 强排行榜上，他位居第一。 宁夏大学工商管理硕士（ 宁夏大学工商管理硕士（MBA）学位论文 第二章 相关理论概述 PAGE PAGE 10 2.1 竞争战略的内涵 第二章 相关理论概述 英国战略管理学家福克纳和鲍曼将企业战略分为三个层次：公司