神华咸阳化工有限公司薪酬与绩效考核体系分析-analysis on compensation and performance appraisal system of shenhua xianyang chemical co., ltd..docxVIP

1绪论1.1选题背景及研究意义恒题背景21世纪初随着高新技术的迅猛发展，人类社会进入了知识经济时代。在科技不断变化发展、信息技术广泛应用、全球经济趋向一体化的今天，我国企业面临着更加激烈的市场竞争，如何获取和保持竞争优势，使企业立于不败之地，是每一个企业都必须清醒考虑的问题。人力资源作为企业发展的第一生产力，是企业获取竞争优势的主动力，而薪酬体系与绩效管理是人力资源管理的基础和不可或缺的一部分，员工的薪酬与绩效考核评价又是其中的核心环节。因此，通过建立完善、合理的员工薪酬体系和绩效考核体系，并使之充分发挥作用，是提高企业人力资源的素质，从而提高企业竞争力的重要手段。薪酬体系和绩效考核是管理发挥效用的关键，只有对组织或个人设定合理目标，建立公平公正的评价、评估系统，对员工和组织的薪酬和绩效做出准确的衡量，才能对业绩优异者进行奖励，对绩效低下者进行鞭策，如果没有合理的薪酬和绩效评估系统或者绩效评估结果不准确，那么将导致激励对象错位，那么整个激励系统就不可能发挥作用，给薪酬和绩效管理带来严重的负面影响。因此，如何设计一个适合自己企业发展的薪酬和绩效考核体系也是企业关注的重点。陕西咸阳化学工业有限公司，经过资产审计评估，按照规范化程序，几经协商，2010年12月30日，陕投集团与神华集团最终签订了公司股权转让协议，咸阳化工资产重组是按照陕西省委省政府的要求和神华集团的战略部署进行的，公司资产重组后，神华集团和陕投集团分别占有公司股权的65%和35%，公司名称变更为神华咸阳化工有限公司。在市场发生变化之际，这次资产重组是神华集团和陕西省出于大能源战略规划的考虑，结合神华集团陕北煤制烯烃项目的建设，作为整个陕西能源战略发展的重要组成部分进行的。因此，不能就事论事，而要从发展的大局看问题。神华咸阳化工公司薪酬体系与绩效考核体系是项目建设期制定的，很多内容都体现了项目建设的特征，随着项目建成投产，逐步进入生产期，有的内容已经不利于生产工作的开展，不能够调动广大员工的工作热情和工作积极性，存在大锅饭现象和平均主义色彩，加之，资产重组后，薪酬体系与绩效考核体系要与神华集团中国神华煤制油化工有限公司进行对接，因此，神华咸阳化工公司薪酬体系与绩效考核体系研究是适时的、必要的，必须按照生产型企业重新进行设计。在此背景下，本文通过深入研究薪酬与绩效考核体系在国内外的研究现状，透彻分析神华咸阳化工有限公司的现状，最终从月度、季度和年度入手建立一套适合自己企业需要的薪酬和新绩效考核体系，为提高企业竞争力，迎接未来市场经济的挑战打下基础。悁究惱惴为了适应企业由建设期进入生产期，加之资产重组后能更好地融进神华的“五型”企业建设，神华的“五型”企业建设是指“本质安全型”、“质量效益型”、“科技创新型”、“资源节约型”和“和谐发展型”建设。“五型”企业建设标准也将纳入神华咸阳化工的考核体系，这就要求我们按照“五型”企业建设的要求去做。煤化工作为新兴产业，符合国家的非石油路线，是国家能源发展的重要方向，既有希望，又有前途。神华和陕投两个股东结合，力量更足，各方面条件更加充分，为了与神华集团公司建设成为具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业的战略目标有机地结合在一起，尽快研究和设计出适合神华咸阳化工公司在新时期的薪酬与绩效考核体系更显得重要，意义深远。本文的研究意义在于，通过对神华咸阳化工有限公司员工薪酬和绩效考核体系的现状分析，结合相关员工绩效考核的原则和各种考核方法的探讨，力图针对本公司员工设计出一套简单易行，又具有较高科学性、公正性和客观性的绩效管理体系，以解决神华咸阳化工有限公司在绩效考核中存在的种种问题。通过使用新的、科学的薪酬与绩效考核体系，来提高员工的积极性，从而为企业实施有效的人力资源管理打下基础。同时，也希望为同类企业寻求和探索一套适合自己企业的绩效考评方法做出指导。具体研究意义如下：1）提高陕西神华咸阳化学工业有限公司薪酬与绩效管理水平2010年神华咸阳化工经过兼并重组，进行了升级改造，辅助产业也得到较快的发展，但在管理上仍然是粗放式管理，人力资源管理相对落后，尤其是薪酬与绩效考核完全流于形式，与企业的发展很不适应。因此，通过对其薪酬与绩效考核体系进行深入的研究，针对存在的问题，重构一个合理的薪酬与绩效考评体系并有效实施，对公司的发展会起到较大的推动作用。2）对同类化工企业的薪酬与绩效管理具有参考价值本文的研究为同类化工公司建立一套科学、公平、公正和公开的绩效考核体系做出指导。对于化工生产企业来说，人才不但是最宝贵的资源，也是单位赖以生存和发展的基石。企业的兴衰成败，关键在于全体员工是否按照企业发展战略目标去努力工作。要保证员工的工作行为与企业的目标一致，就必须有一套完善、合理的薪酬与绩效考核体系，通过考核，将员工吸引到提升企业整体价值上来，这对企