仓储设备公司人力资源调查报告54.pptVIP

* 如何有效提高政策的执行 注意 一个公司没有很好的执行力，就相当于一艘在大海中漂泊没有动力的船。公司的目标、制度、政策都需要有执行力来支持。否则再好的政策也会是一纸空文。 建议 1、中层管理者是执行的关键一环 2、有效执行是一种文化不是一种方法 3、执行的效果应该与奖惩挂钩 4、执行人对政策的理解是执行的前提 参考 推荐一个不错的案例：提高执行力的一个好办法就是问责制。高层向中层问责，中层向基层问责。要求每名员工做到言必行、行必果、果必奖。当然这是需要包括总经理在内的所有员工必须严格服从才能有效落实的方法。 * * * 当存在工资争议的情况时，是否在您的部长那里就可以得到解决？ 其中，只3.85%的员工能得到解决，46.15%的员工得不到解决，42.31%的员工说不清 分析：大量的争议得不到及时有效的解决，势必会影响员工的工作积极性和工作心态。公司应尽快关注。 * 员工补充的其他内容： 公司人员变动较大，而且很不稳定，生产上带来困难。 人员辞退后，补充人员很困难，造成生产人员缺少现象。 职工对公司发展方向，政策不清楚，工人只管干活。 公司对员工工作考核存在严重问题，工作的付出同收入不成比例，不劳而获现象存在。不同编制的员工待遇还存在差异，关于加班及社会保险等未按有关规定执行。 * 部门经理调查的结果 * 您是否能准确地画出公司的组织架构？ 其中，有87.5%的中层能准确的画