某中型制造业行政人事部kpi绩效考核指标.docVIP

行政人事部绩效考核指标 行政人事部经理 关键业绩指标 定义 权重 数据来源 工作计划完成率 （实际完成计划工作项数/计划项数）×100 30% 分管领导 上级满意度 上级满意度打分 20% 分管领导 公司办公费用控制 实际低于预算时，得100分； 实际超出预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100 20% 财务部 公司工资总额控制率 预算之内，得100分 预算之外，[1-（实际－预算）/预算]×100 10% 财务部 部门管理费用控制率 实际低于预算时，得100分； 实际超出预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100 10% 财务部 员工管理 员工流动目标值/[考核期内离职人数/（期初在职人数+期末在职人数）÷2（人数均为全司人数）] 10% 分管领导 管理指标 说明 评价人 管理制度及工作流程的执行 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 分管领导 公司管理制度建设 组织公司规章制度的建立、修订和完善工作，若没有及时组织公司规章制度建设，视情节轻重，扣2～～ 办公用品采购、领用和管理违反办公用品管理制度扣1～2分/次 水、电、气等行政费用缴纳不及时扣1－2分/次 办公设施（门窗、电灯、水管等）出现故障应及时维修，维修不及时扣1－2分/次 职工食堂发生经医院确认的食物中