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打造卓越领导力做强做优做大国有企业 　　十分荣幸受邀来参加第一届清华领导力论坛。刚才听了美国马里兰大学的廖卉教授的演讲，我真的一下子感觉诚惶诚恐了，廖教授是研究领导力理论的专家，在业界中理论造诣相当高，我再来讲领导力，不管从哪个角度来说，都只能是望其项背，难以如廖教授那样讲得清楚、道得明白。但是，今天既然受邀来了、上了台，“做了丑媳妇早晚就得见公婆”，我会努力，但怎么努力也难免有些“班门弄斧”，或是“井蛙之见”，万请各位专家、老师、同学们多多海涵。 　　刚才，我翻看论坛宗旨介绍时，看到上面有两句话：“领导力是各级各类组织成长的重要动力，也是决定组织文化及健康发展的核心基因”。我是十分认可这两句话的。我想从这两句话而延展开来，结合我的工作实践和在实际工作中的一些思考，来谈谈领导力问题。 　　我围绕领导力思考今天如何来演讲时，第一，我想到了两句话，第一句是“强将手下无弱兵”，第二句话是“一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼”。我认为这两句话就十分明白的说明了领导力和领导力的重要性，也是对领导力很好的诠释。我是一个干企业的人，41年工作经历都是在企业，并且都是在兵器工业这个行业里干事，先后工作了几个企业，从最基层的工人当到厂长、总经理、总裁，后来又到更大更高的企业职位上工作干到董事长，工作过的单位是渝州齿轮厂、长安汽车集团公司、中国兵器装备集团公司、中国兵器工业集团公司。我今天讲的对领导力的认识，也是基于自己在企业的实践。第二，谈到企业领导力，我主要是讲企业的领导者的能力，而谈企业的领导者，主要应谈“一把手”的领导力，因为“一把手”是企业的“头狼”。我前些天看到一篇短文，是杜宪写陈道明的，她写到，陈道明只要演了皇帝或大人物回来，他那个架子和脾气老大，他要是演了小人物回来一般都很乖巧。这说明职务或工作平台给人带来的烙印、惯性及影响是很大的。下面，我就讲讲几十年在企业当“一把手”的一些体会，讲的也不一定适合大家，只是谈谈自己的感悟，只想与在座的各位分享体会。 　　刚才我说的两句话，也就是两个关键词似的表述，我认为就直接说明了领导力的重要性，一个组织、一个企业要实现的事业的成功，最不能缺少的就是你应有的领导力，这是成功的保障。 　　今天参加这个论坛， 前面我说了，我这儿说的可能是一孔之见，或许还有一些坐井观天，或者是鲁班门前耍大斧。在座的都是造诣深厚的专家，还有我们清华大学的师生，中国的最高学府啊，个个都是人中凤凰。我在这里演讲，说老实话，我真是腿肚子直打颤。 　　谈企业领导力，实际上是一个企业经营管理者的领导能力，说直白点，就是指主要经营管理者、就是“一把手”的主要影响力，“一把手”在市场上竞争中企业的经营与管理能力。请同学们注意，我这里讲的经营和管理，我认为认真区分的话经营和管理是两回事，不是一码事，如果另外有时间，我们再来探讨这个问题。在这方面，我也有一些心得和体会，经常跟我的同事们一起交流，成功的企业如何注重经营、如何抓好管理。当然我说的成功企业不是说那种突发式的、偶然的，也不是说那种过眼云烟的，或者暴发户式的、兴也勃焉亡也忽焉的企业，也不是说还在成长的企业，有的企业是永远在成长而没有成功的。 　　成功企业家的领导力建立，我认为主要有以下七个方面。 　　第一，要有超凡的思想引领力。 　　我认为，成功企业家首先应该是一个企业的“牧师”、“布道者”。你首先要跟你的企业、你的朋友传播一种思想和理念，来统一大家和团队的认识，让团队在认知上跟你形成共鸣。大家都说，企业家应该是一个志存高远的人，有理想的人，或者是活在明天和未来的人。而活在明天和未来的人，他首先是充满美好希望的人，也是给人以美好希望的人。温家宝总理曾经说到，仰望天空、脚踏实地。在报刊我也看到过这样的一句话，“天空因梦想而灿烂，胸怀因理想而宽广”。所以说，凡是一个领导者，一个成功的企业家，他的领导力因素中，往往都有思想凝聚、精神感召、说服力强的特点，他常常能把自己的思考变成想法，又能把想法变成说法，再能把说法变成办法，实现这样的“三级跳”，带领着他的团队前进。我认为，要让自己的思考形成为一个想法，这个想法要梳理成一个清楚的说法，你能说得清楚、道得明白，说得让人信服，说到人的心坎里面，说得人人认可。大家认可之后，还要有一种办法或措施、路径来实现你的目标。所以，一个人的水平可以说就是这两次飞跃而达到的“三级台阶”，一次把心里的想法变成说法，另一次就是把口中的说法变成实际干事的办法。人人都有想法，只不过是成熟与不成熟，然而要把想法?f出来，而且要说得清楚、讲明白，让人听得进、记得住、用得上，而不是一只耳朵进一只耳朵出，能说到人的心坎上，打动人、温暖人、感染人，让人信服，那就叫真本事、真智慧。如果再能够把这些想法、说法变成一个具体的办法和实践路径，付之于行、见之