明达集团计划监督部部长职务说明书.doc

 岗位名称 计划监督部部长 岗位编号 所在部门 计划监督部 岗位定员 1人 直接上级 总裁 工资等级 直接下级 管理督导、经营督导、工程造价管理 薪酬类型 所辖人员 3人 岗位分析日期 2002年6月28日 本职：组织起草公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度/月度工作计划并监督实施；负责公司财务计划、预算及内部审计工作；负责公司的工程预决算管理 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：组织起草公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度/月度工作计划并监督实施 工作时间百分比：25% 工作 任务 组织起草公司发展战略规划，并监督实施 根据董事会下达的年度经营目标，组织起草公司年度经营计划 负责编制季度/月度工作计划并监督实施 职 责 二 职责表述： 拟订计划监督部相关业务工作的规章制度 工作时间百分比： 工作 任务 组织拟订并完善公司经营计划的组织编制管理办法 组织拟订并完善公司财务计划和预算的组织编制管理办法 组织拟订并完善计划执行的监督管理办法 组织拟订并完善公司合同审核和管理制度 负责组织制定和完善公司各项管理制度 职 责 三 职责表述： 组织制订公司的财务计划和财务预算并监督实施 工作时间百分比：25% 工作 任务 根据公司发展战略，拟定公司财务规划和具体计划（如成本计划、利润计划等） 组织制订公司财务预算 根据公司经营情况，组织审核修正财务预算 监督管理各项财务计划和预算的执行情况 职 责 四 职责表述：组织公司财务分析与资金调度 工作时间百分比：10% 工作 任务 定期组织编制、审核财务报表，并组织年度结算 定期组织编制财务状况说明书，提供财务建议 负责制定年度与月度资金计划 负责组织筹措资金，保证资金供应 职责 五 职责表述：组织公司投资和重大合同的审核 工作时间百分比：5% 职 责 六 职责表述：部门内部组织管理工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责本部门业务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责控制部门预算，降低费用成本 负责计划监督部对外接待工作，组织计划监督部对外的形象宣传 职责七 职责表述：组织公司的内部审计和稽核 工作时间百分比：10% 职责八 职责表述：完成上级领导交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 对各部门的计划执行情况有监督权和考核权 对各部门的计划和预算编制有建议协调权 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 对下级工作有检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 政府部门，银行，工商局，行业协会 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 经济、管理、财务等其它相关专业 培训经历 工商管理培训、房地产经营管理培训，财务知识培训等 经验 8年以上相关工作经历 知识 具备相应的工商管理、财务管理知识、行政管理知识、法律知识和资本运营知识 技巧技能 能够熟练使用各种办公室软件和相关应用软件，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，经常加班 所需记录文档 汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、公司投资情况、合同、财务分析、经济活动分析，各种外部政治经济状况分析 备注：