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“双十一”物流运作模式分析 　　摘要：电子商务作为一种新型的商业模就是将信息流、货物流、资金流有效衔接在一起的新型生活方式。作为整个电子商务活动中最重要一环，物流运作模式强调与物流运作模式项融合，综合体现出电子商务发展水平。本文将分析当下我国电子商务蓬勃发展下，“双十一”期间的物流运作模式，比较其中存在的优缺点，从实务角度分析如何创新物流配送模式。 　　关键词：物流管理；运作模式；分析 　　一、“双十一”期间物流管理 　　（一）“双十一”期间电子商务情况 　　“双十一”期间电子商务的交易量、访问量和发货量都会面临新高。每年国家邮政局都做出预测，每年“双十一”期间电商物流也将迎来年度大考，“双十一”期间快递运量将达到将比去年增长40%，每天的处理量可能突破1.4亿件。“双十一”期间大的快递运量，是检验电商物流能力很好的试金石。面对过亿的快递包裹袭来，各路快递物流企业进入了“备战”模式，顺丰、圆通、中通等第三方快递巨头纷纷 “招兵买马”，有的扩租库房、增加车辆。而在电商自有物流领域，拥有国内电商行业自建5A级物流企业荣誉的苏宁物流已提前进入拼命“寄”。 　　（二）“双十一”期间物流行业 　　1.自动化物流 　　苏宁在多地调试自动化仓库，在有35个标准足球场大小的苏宁上海奉贤物流基地，对机器设备进行后的检测，确保“双十一”自动化仓库能够在“高负荷”的情况下也能正常运转。“双十一”期间苏宁每天可以处理80万件商品，因而在快递高峰来临之前苏宁还将进行几次试运行。据了解，与苏宁上海奉贤物流基地占地面积达25万平方米、日处理能力达到80万件/天相比，号称日处理能力达48万件/天的京东“亚洲一号”被秒杀。 　　2.分仓化物流 　　苏宁、京东等电商企业在上百个主要城市均能做到当时达，并提供一日三送、急速达等个性服务。苏宁等自营物流在上百个城市可提供当日达和次日达服务。即头一天晚上11点前下单，次日上午可送达；当日上午下单，下午或晚上即可送达。自营物流的分仓措施，使自营物流系统将全国分为几个大区，避免了全国范围内长距离“奔袭”，进一步放大配送优势。 　　3.仓储化物流 　　无论是京东物流、苏宁物流，都在不断增强仓储建设，苏宁物流仓储面积已经接近500万平方米，正建成拥有4个航空枢纽、12个自动化分拣中心、660个城市配送中心、10000个快递点的物流体系。京东物流仓储面积则包括166个仓库，覆盖44个城市，只有4142个快递点和自提点。未来电商拼的是物流成本，谁能将物流成本控制在两个点内才能胜出，持续仓储化投资成了“双十一”期间物流战的决定成败的利器。 　　二、“双十一”物流管理物流运作模式 　　（一）自营物流配送模式 　　自营物流配送模式指的是，企业依照企业自己力量，建立若干个仓储中心、配送中心，从而实现对内对外配送的模式。随着国内电子商务日渐成熟和发展，自营物流体系是解决当前电商快速发展的难题途径之一，不少电商为了突破这一束缚建立自营体系，甚至还进行跨界融合，让传统零售、电子商务和物流的界限会越来越模糊。 　　目前市面上的自营物流可分为两大体系：第一种，以阿里巴巴为代表的平台物流体系，联合“四通一达”及顺丰等第三方物流公司打造电商生态链条，本质是在几个快递公司之上搭建数据系统，以此提高物流效率质量；第二种，以京东为代表的供应链物流模式，通过多地设仓、配送站等手段，提升货物分拨的效率，从而提高物流效率质量。 　　自营物流模式的优缺点在于“体验”与“投资”。在用户体验这方面，自营物流依靠自身的力量来企业完成生产、销售环节与物流环节，保证货源的安全与稳定，打下了良好的用户口碑。然而，自营物流与仓储建设是一体而生，建设仓库的成本很高，短时间内资金难以回流，现金流压力较大，但能最大程度上实现资产的增值。 　　（二）外包物流配送模式 　　外包物流配送是指电子商务企业委托专业第三方物流配送公司，将物流配送服务外包给其他公司办理。随着电子商务深入发展，越来越多的外包物流配送模式涌现出来，2016年随着京东物流开放，电子商务全面进入物流社会化落地?A段，京东现有六大物流网络在电商领域具有一定竞争力，同时也有外包物流配送的开放姿态 　　外包物流配送专业化外包物流公司，对于全链条进行部门拆分。大件仓和小件仓被拆分成两个部门，中间运输环节从原来的配送体系同样拆分出来，成立独立的集运部。这些都是一级部门。核心职能优势就在于，集中了原先被分散在仓储、配送、大件、小件等几个独立部门，有点是垂直专业，缺点是横向联络成本高，可能只考虑部门自己的利益，没有全局观。如果涉及全国网络规划问题，就需要一个角色居中协调，无疑这会影响效率。 　　（三）共同物流配送模式 　　共同配送模式就是引导专业化第三方物流和自营物流企业参与城市共同配送。共