unida信息产业公司总经理职位说明书.doc

总经理职位说明书 一、基本资料 职位名称 总经理 所在部门 职位定员 1名 所在职系 管理职系 直接上级 董事会 直接下级 销售总监 1名 工程总监 1名 行政总监 1名 总经理助理 1名 公关外联部经理 1名 填写日期 2002.11.2 二、工作描述 本岗位工作目标： 进行环境分析与战略规划，合理调度公司资源，并且在内外部不断整合人力、技术、资金等资源，带领公司发展并实现公司利润最大化。定义和建设企业文化。 工作职责 时间百分比 发生频率 职责 任务 职责一：环境分析，战略规划 15% 工作 任务 领导规划公司的发展战略，上报董事会批准执行公司总体战略，并根据内外部环境变化进行调整；编写年终经营总结分析报告，上交董事会审评 一年两次 组织执行董事会其他决议 日常 职责二：完成企业资源的调度、计划、控制与增长 15% 工作 任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程 每季度 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 日常 组织实施财务预算方案，起草公司利润分配、使用方案，交董事会讨论，并下达实施公司利润分配使用方案 一年一次 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整，领导内部创新与变革 日常 主持召开经理会，对重大事项进行决策 日常 职责三：营销规划与市场拓展 20% 工作 任务 根据公司发展战略组织制定营销战略规划，递交经理会讨论决议，根据最终决议进行调整和实施 一年两次 负责建立公司与上级主管部门、其他政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道，发掘市场机会 日常 根据公司总体战略及发展目标，寻求合适的战略合作伙伴 日常 职责四：对外宣传交流 15% 工作 任务 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 日常 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 日常 职责五：公司内部管理 30% 工作 任务 领导营造企业文化氛围，塑造、推广和强化公司核心价值观 日常 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；制定部分重要职务的招聘规定并执行 每季度 负责指挥、监督、协调、指导并考评直属总监及部门经理工作，并审批公司所有考核结果 日常 负责定期与公司全体员工进行公司发展方向、管理与文化等方面的沟通 每周 负责审定及解释公司制度，并定期安排人员进行审查、监督，定期修改 一年两次 定期听取下属员工的工作汇报 每周 职责六：相关工作成果和过程数据的配置管理 5% 日常 工作权限： 权限一：公司整体战略规划的决策权 权限二：公司战略规划调整的决策权 权限三：董事会决议的执行权 权限四：公司年度经营计划的决策权 权限五：公司经营计划执行情况的监督权 权限六：建立公司内部沟通机制的督促权 权限七：公司财务预算方案的审批权 权限八：公司财务审批权 权限九：公司内部规章制度的决策权和监督权 权限十：对外事务的决策权 权限十一：公司人事决策的终审权 工作协调关系： 内部 关系 部门 岗位 协调内容 发生频率 公关外联部 部门经理 指导下级工作，汇总下级意见 日常 总经理助理 指导总经理助理完成公司内部管理的一些具体工作，安排总经理助理完成公司内部管理信息收集，指导文字性工作 日常 销售总监 指导下级工作，汇总下级意见 日常 工程总监 指导下级工作，汇总下级意见 日常 行政总监 指导下级工作，汇总下级意见 日常 其他人员 临时性工作关系 不定期 外部 关系 单位 人员 协调内容 发生频率 政府机关 官员 沟通交流，建立良好关系 每周 大客户 专管领导 建立良好的客户关系 每周 合作伙伴 分管领导 建立合作关系 每两周 所需记录文档： 所需记录文档 传送的部门/岗位 年度经营计划 人力行政部/行政助理 年终经营总结分析报告 人力行政部/行政助理 相关工作成果和过程数据的配置文档 网络服务器 三、任职资格 学历 本科 专业 软件，通信、电子、控制、企管、市场营销、公关、哲学、财务 经验要求 工作经验 最低工作时间 市场营销、公关外联 3年3年3年天天15天天 精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料