授权型领导对员工创造力的影响机制研究-research on the influence mechanism of authorized leadership on employees creativity.docxVIP

第一章引言1.1研究的背景及意义在全球经济竞争越来越严峻，经营环境日益复杂的情况下，越来越多的经理意识到应该鼓励员工进行创造（ShalleyGilson，2004；ZhangBartol，2010）。创新是组织发展壮大的源泉。现代企业处于竞争激烈的环境下，墨守成规，止步不前只会被市场和消费者所抛弃。然而，创新源自于创造性的想法和观点，成功地实施新项目、发明新产品或新设备都依赖于组织成员或团队提出好的想法。在知识经济时代，只有持续不断地创新才能在激烈的竞争中立于不败之地，对现如今置身于知识经济时代的企业来说，创新更是其生存与发展的生命线，只有创造性地利用和整合各种内外部资源，企业的核心竞争力才能得以生成和延续。然而，知识经济时代的企业创新要以员工个体的创造力为基础，员工的创造力是企业发展的动力，企业员工只有在充分利用自己所掌握的知识、技能、专长，才能实现长久地维持企业生存，达到企业发展的目标（杨瑞静、陈荟伊，2009）。如果一个民族缺乏创新意识就难以进步，一个国家缺乏创新活力就难以兴旺发达，一个企业没有一批富有创造力的知识型员工也难以葆青春。虽然我国的企业经营者经过30多年的成长与发展，但是创新与创造对于他们来说依然是企业的软肋，其中的关键因素就是缺乏创新人才（丁琳、席酉民，2008），从而导致企业技术创新、管理创新停滞不前。因而，如何激励组织员工创新行为成为组织创新和发展的关键因素