明达集团前期拓展部总经理职务说明书.doc

 岗位名称 前期拓展部总经理 岗位编号 所在部门 前期拓展部 岗位定员 1人 直接上级 总裁 工资等级 直接下级 动迁经理、配套经理、内务经理 薪酬类型 所辖人员 3人 岗位分析日期 2002年6月28日 本职： 负责联系本企业归口政府行政管理部门，及时办理与房地产相关的手续和各种证件，作好工程开工前期的拆迁/动迁和配套工程，保证工程顺利进行 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责制定并实施前期拓展部的工作计划 工作时间百分比：10% 工作 任务 制定前期拓展部年度、月度工作目标及工作计划 组织实施部门内部的工作计划，实现工作目标 职 责 二 职责表述：负责计委立项 工作时间百分比： 工作 任务 负责组织项目策划部编制选址意向书、项目建议书，准备各种申请材料 根据公司计划，在一定期限内向计委提出申请并及时办理 职 责 三 职责表述：负责申办建设用地许可证 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责通过计委立项审批 负责向建委规划处申办规划许可证 准备法人委托书、法人证书、营业执照等企业相关资质证书向市规划国土局提出申办建设用地许可证 职 责 四 职责表述：负责申办建设工程规划许可证 工作时间百分比：15% 工作 任务 负责通过计委立项审批 负责办理建设用地许可证 负责联系规划院，取得地形图 向市规划国土局提出申办建设工程规划许可证，并确保得到及时、有效办理　 职 责 五 职责表述：负责申办房屋拆迁许可证 工作时间百分比： 5% 工作 任务 负责通过计委立项审批 负责向建委规划处申办规划许可证，然后联系规划院得到规划图 负责办理建设用地许可证 负责办理环保批复 准备企业相关资质文件和拆迁方案，申办房屋拆迁许可证 职 责 六 职责表述：负责申办建筑工程施工许可证 工作时间百分比：20% 工作 任务 负责联系规划国土局，办理建筑工程规划许可证　 负责联系建委安全站，办理安全证　 负责联系统开发办，办理房屋拆迁许可证　 负责联系收费局，交纳配套收费，取得相关收费文件、单据　 负责联系置业公司，取得工程合同、监理合同　 负责联系设计院，取得设计图审查文件 负责准备相关资质文件，申办建筑工程施工许可证 职 责 七 职责表述：负责办理商品房预售许可证 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责联系规划国土局，办理建筑工程规划许可证　 负责联系土地局，申办土地证 负责联系开发办，办理房屋拆迁许可证　 负责联系建委工程技术处，办理施工证 负责通过计委立项审批 负责联系置业公司，取得施工平面图、施工位置图、开工执照建筑合同　 准备企业营业执照、相关资质等级文件汇同上叙文件，申办商品房预售许可证 职 责 八 职责表述：负责联系其他政府部门，办理相关手续或其他任务 工作时间百分比：15% 工作 任务 负责联系规划国土局管线处，协调（煤气、水、电、暖、排水、电气）各专业公司综合配套会议，确定管线图 负责联系开发办，办理住宅小区验收合格证、房屋回迁许可证 负责联系节水办，办理用水计划指标 负责联系煤气公司， 办理煤气管网直接到达范围内相关手续 负责联系自来水公司，办理自来水管网直接到达范围内相关手续 负责联系人防办，办理人防工程批复相关手续 负责联系气象局，办理防雷设施检测、设计或施工手续 负责联系建委质量监督站，办理工程质量监督手续 负责联系建委工程技术处，办理工程建设项目报建手续 负责联系供电公司，办理工程用电，小区用电相关手续 负责指导下属处理动迁工作和工程配套工作（三通一平） 负责组织工程招标评标工作 负责工程施工前临时用电、用水手续的办理 职 责 九 职责表述：部门内部管理工作 工作时间百分比：5% 工作 任务 制定、修订行政人事部的工作程序和工作制度，并监控实施 负责公司行政人事队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责控制部门预算，降低部门管理费用 职责十 职责表述：完成上级领导交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 项目规划建议权 重大项目建议权 动迁/拆迁方案建议权 对所属下级的工作争议有裁决权 工程项目招标评标权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 本部门预算内的费用使用权 工作协作关系： 内部协调关系 公司内各部门