案例五某软件公司的进度计划实施案例六郑州大上海城步行街工程_1.doc

高 等 教 育 自 学 考 试 《项目时间管理》 实践报告 题 目：案例五：某软件公司的进度计划实施 案例六：郑州大上海城步行街工程 考生姓名： 刘旭峰 准考证号： 012211198074 考 核 号： M5 考核教师： 目 录 案例五 某软件公司的进度计划实施 请问此网络图的WES的编制是否存在不足？ ……………………………1 项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正常，小伟在这个项进度的管理中存在问题吗？ ………………………………………………1 试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些？ ……………3 请问小伟应试采取哪些措施才能保证此项目的整体进度不被拖延？……3 案例六 郑州大上海城步行街工程 该项目在进行进度计划的依据有哪些，进度控制中的项目比较方法有哪些，并请举项目控制的其他的方法？………………………………………4 请问该项目在延误工期时是如何对进度实施控制的？你认为还可以有哪些办法来补救？ ………………………………………………………7 请问该项目应试如何在进度和质量方面进行协调 ………………………6 参考文献 ……………………………………………………………………7 案例五 某软件公司的进度计划实施 问题一：请问此网络图的WES的编制是否存在不足？ 答：存在 WBS（WORK BREAKDOWN STRUATURE）工作（任务）分解结构简单来说就是将工程项目的各项目内容按其相关关系逐层进行分解，直到工作内容单一、便于组织管理的单项工作为止，再把各单项工作在整个项目中的地位、相对关系用树形结构图（见图一）或锯齿列表的形式（见图二）直观的表示出来的方法。其主要目的是使项目各参与方从整体上了解工程项目的各项工作（或任务）便于进行整体的协调管理或从整体上了解自己承担的工作与全局的关系。在实际应用中树形结构图以其直观易懂得特点应用更为广泛，因此本文主要讨论树形结构图的应用。 　　在应用此方法的过程中，由于工程项目的单一性决定了项目结构分解没有普遍适用的方法，但对任何项目分解都要注意以下几个方面：首先，应在各个层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分，一个项目单元只能从属于某一个上层单元不能交叉从属，相同层次的项目单元应有相同的性质。其次，项目单元应有较高的整体性与独立性，应能区分不同责任者和不同的工作内容。再次，分解出的项目结构应有一定的弹性，应能为项目范围的扩展做好准备。最后，分解详细程度的确定，对一个项目进行分解，分解过粗可能难以体现计划内容，分的过细则会增加工作量。在此基础上以项目目标体系为指导，以项目技术、管理系统说明为依据，由上而下、由粗到细进行分解。 WBS工作（任务）在应用于工程项目管理的过程中，可以从不同的角度对工程项目管理的工作（任务）进行分解。通过WBS工作（任务）分解结构图，可以清晰地掌握项目实施过程中项目的全局和各项细节工作。通过WBS工作（任务）分解结构，能够明确各项工作（任务）、各管理部门、以及各单位之间的工作界限，明确工作责任，同时对于人员、资源的合理调配也有重要意义。WBS工作（任务）分解结构能够使管理者更有效地计划、组织、控制项目整体的实施。 问题二：项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正常，小伟在这个项进度的管理中存在问题吗？ 答：在实施过程中出现实际进度与计划进度不正常，因为 1. 项目估计有问题，项目管理必然要占用很多时间。导致小伟自己成了短木板，缺少一个备份的系统分析人员。 2. 前期小伟对项目进度控制不力.系统设计延迟了10天的时间，这么长的时间后才发现。可见平时对项目控制较差。 2. 沟通协调不够，有些事情可以证其它人去做，包括系统分析及设计工作.如果只是自己做，项目可能会延迟更大。 问题三：试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些？ 答：首先，因为小伟做为项目经理，而且兼任系统分析工作，所以在完成自身工作同时便有了自身工作已经完成，剩下就是系统设计人员的工作，难免事不关己高高挂起的感觉，这是项目成员升为项目经理后常会发生的惯性做法，此为其一。 其次，从时间上来看，2月正好是春节时间，在春节前往往没有严格的管理都会出现工作松懈的情况，再加上春节放假7天，工作势必会拖延，这是在做WBS时没有考虑到的问题。 最后，做为项目经理对项目负责，需要全程监督和控制项目，对于新升任项目经理必须对于风险、成本、质量、沟通有全面的准备。 所以需要加大工作强