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优酷整合一年考 快赢与慢赢并行 　　整合，这是过去一年贴在阿里大文娱、优酷和杨伟东身上最鲜明的标签。 　　一个多月前，微博CEO王高飞（微博名：来去之间）转发优酷官微一条网剧《白夜追凶》的微博，并评论称，“今年唯一追的剧”。随后，阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东也加入官微与王高飞的互动中，“凌晨3点叫个炒肝外卖，配《白夜追凶》，下饭”。 　　在视频网站集体发力网剧的今年，优酷的“重口味”超级剧集《白夜追凶》成为下半年最大的爆款。 　　10月11日晚，《白夜追凶》收官。截至10月17日，这部没有当红明星、没有知名IP的网剧，在豆瓣上的评分为9.1分，12万人参与评价，64%的评价者给出了5颗星，成为今年国产剧的最大黑马。它在优酷上的播放量以每天1亿的速度激增，原本小众的罪案剧结结实实成为了一部大众爆款。 　　《白夜追凶》成为爆款，在情理之中，却有点意料之外。“确实有一些运气的成分。”杨伟东坦陈。过去这一年，对于优酷和杨伟东来说，《白夜追凶》的成功或许只能算是锦上添花。 　　一个月前，阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福在出席阿里大文娱旗下的大麦网的战略发布会时，公布了优酷半年来交出的成绩单。“阿里大文娱的第一阶段整合已经完成，而且我明确，在这一阶段中，优酷的整合是成功的。”俞永福说，他把优酷过去一年的表现形容为“王者归来”。 　　整合，这是过去一年贴在阿里大文娱、优酷和杨伟东身上最鲜明的标签。 　　杨伟东最早以“土豆网CEO”的身份“空降”到优酷。当时优酷刚刚完成对土豆的收购，是当之无愧的行业第一，杨伟东被寄希望重塑土豆的架构和业务。此后，杨伟东的位置在4年中几经转变：优酷进入阿里大文娱，他接棒再度扮演起整合者的角色。 　　实际上，在杨伟东看来，这一年需要进行的人员整合、业务调整他并不陌生，让他感受最深的是“紧迫感”，尤其是摆在面前的两道难题： 　　其一，如何将优酷业务与阿里文娱的大生态进行协同。这一次的改变最大的不同，首先在于优酷融入到一个更大的生态，在阿里大文娱的体系中，生死不再是首要问题，而是站在生态的角度去考虑如何长期、稳定、高速地发展。 　　其二，如何重振士气。虽说互联网视频行业不存在绝对的第一，但过去几年，优酷曾经相对牢固的领先优势一点点流失。融入大阿里大文娱的体系之下，能否在短期内让业务迅速看到成绩，提振新团队的士气。 　　杨伟东接手优酷后，他将上班时间提前30分钟。在杨伟东看来，更重要的不是量化这30分钟的改变究竟能增加多少有效工作时间，但他希望能够通过这条“新规”传递一个明确的信号：整个公司需要更有紧迫感。 　　“紧迫感不等于压力，而是对于节奏的意识会更强。”在杨伟东看来，这也是优酷过去一年调整的主要困难。 强势进行架构调整 　　杨伟东第一个“变”，放在人和组织架构上。这是他的习惯做法，早在4年前接手土豆时，他曾说：“我进来的100天最专注的问题是人。” 阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东。 　　2016年11月1日，俞永福以内部信的形式宣布杨伟东出任大优酷事业群总裁。几天后，大优酷事业群的组织架构被媒体曝光：综娱资讯中心王平负责;影视剧制作中心杨伟东兼任;原产品用户平台更名产品技术平台，由淘宝移动平台技术负责人南天负责…… 　　任何改革中，最困难的部分都是人和组织的调整。站在杨伟东的层面，他关注的是如何让高管从整体上来理解调整的大方向。 　　他解释说，团队必须要具有两个意识。其一是大生态意识，“以前优酷什么都做，比如商城和文学，现在是放在整个大文娱的生态里，跟阿里影业、阿里文学、阿里音乐一起来做，而且是一定要做的，原因是什么？因为我们现在要站在大文娱的角度去看优酷，团队的人需要适应这种生态打法的节奏。”其二是长期意识，“单体公司把当下作为最重要的，某种程度上是资金决定的。但现在我们需要去考虑比如IP的布局和游戏业务的长期协同这些长期的布局计划。” 　　如果不能做到怎么办？那就离开。 　　对于过去一年优酷的人事变动，杨伟东说自己平静接受。“人的变动每天都有，有时候是主动选择变化，有的时候被动接受变化。作为做一个大业务的leader，如果我没有遇到变化，倒是很奇怪的事情。” 　　杨伟东也把团队的成长速度视为企业发展的最大难点，“行业变化一直都在，你要突破的难点是你的团队有没有这个学习能力。”他有时候甚至觉得自己的思考也不够通透，“有时候会觉得自己小脚裹步，不够满意。” 　　在采访中，杨伟东透露了一个让我们意外的细节。他表示，在过去一年多的组织架构调整中，还有一个他必须解决的问题是提振优酷团队士气。 　　在业务上，杨伟东采取快赢、慢赢并行的战略。“快赢是让团队有信心，在短期内能提振士气。”他解释，“但快赢的成果是短期的，可能对长期战略并不产生决定性