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研发项目管理和实施细则研发项目管理和实施细则 研发项目管理和实施细则研发项目管理和实施细则 精伦电子股份有限公司精伦电子股份有限公司 精伦电子股份有限公司精伦电子股份有限公司 研发项目管理和实施细则研发项目管理和实施细则 研发项目管理和实施细则研发项目管理和实施细则 （2010年3月22日经第四届第四次董事会批准后生效） 一、一、 目标目标 一一、、 目标目标 规范公司研发项目管理，提高科技创新能力、推动企业科技进步 及战略目标的实现，确保研发项目经费预算合理、使用合规。 加强企业研发成果的转化和保护，促进企业生产经营发展、保护 企业利益。 二、二、风险风险 二二、、风险风险 ^_^ 研发项目管理不善，可能导致研发失败，阻碍企业科技进步和战 略目标的实现； 研发项目经费未经合理预算或缺乏有效的管理，可能造成企业资 源浪费； 研发成果保护措施不力，可能导致核心技术泄露，损害企业利益。 三、三、管理和实施管理和实施范围范围 三三、、管理和实施管理和实施范围范围 本细则主要描述了精伦电子股份有限公司 （以下简称“公司” ）研 发项目管理和实施的相关流程，主要包括研发项目的立项管理、过程 管理以及研发项目的评审与验收等。 四、四、业务流程描述业务流程描述 四四、、业务流程描述业务流程描述 （一）立项管理 研发项目管理和实施细则研发项目管理和实施细则 研发项目管理和实施细则研发项目管理和实施细则 1 产品概念建议阶段 1.1 公司各业务部门均可提出 《产品概念建议书》。 1.2 各事业部总经理组织产品概念建议评审产品概念建议评审。公司总裁批准 《产 产品概念建议评审产品概念建议评审 品概念建议书》。 2 产品立项建议阶段 2.1 对面向新市场的全新产品线的产品立项，各事业部总经理 要组织进行产品立项市场调研，技术中心组织进行技术评估，共同编 制《产品立项调研报告》。 2.2 产品经理组织编制 《产品立项建议书》。 2.3 产品经理组织产品立项建议评审产品立项建议评审。公司总裁批准 《产品立 产品立项建议评审产品立项建议评审 项建议书》，下达 《产品开发任务书》。 ^_^ 2.4 对于新技术、新方案的预研项目，技术中心总经理可直接 下达 《项目任务书》，预研项目按设计开发流程执行。 （二）过程管理