09 母公司文化控制力_中外合资企业文化陈述的差异与融合_基于中外合资汽车公司的多案例.pdf

《管理世界》 增刊 ( ) 2009 年 母公司文化控制力：中外合资 企业文化陈述的差异与融合* ———基于中外合资汽车公司的多案例比较 □汤谷良 夏怡斐 摘要：跨文化问题已经成为合资企业管理控制的研究热点。本文在相关文献述评的基础 上，搜集、整理了9 家中方汽车集团公司、14 家外方汽车集团公司、28 家合资汽车企业各自的 企业文化陈述，然后采用分类统计、比较“关键词”的方式，从母公司控制力视角，重点探讨分 析了中外合资公司的文化陈述受中外各方母公司文化陈述的影响程度，以判别中外母公司对 合资企业的文化控制力的差异及其具体表现。基本结论是中外双方母公司都十分关注其对合 资企业的文化影响力，中方企业文化相较而言对个人的关注程度较低，且中方母公司的文化 影响力普遍低于其在合资企业的股权比例，但大部分合资企业的文化建构都处于融合中外母 公司文化的区域，合资企业已进入文化融合管理模式阶段。本文不少结论都有异于先前学者 的研究发现，并深化了人们对中外合资企业文化整合的认识。 关键词：跨文化 文化陈述 母公司控制 文化融合 一、引言 文化 是一个含义十分广泛的概念 在对文化的研究中 不同的学者从不同角度定义 描 “ ” 。 ， 、 述文化 有人归纳了学者们给 文化 下了超过 种以上的定义 其概念五彩缤纷 层出不 ， “ ” 100 ， 、 穷 但是这些描述有一个基本共识 文化 包括了一些类同的元素 是共同的价值观 信念和 。 ：“ ” ， 、 行为方式的总和 是一个主观性强的 非常稳定的综合体 而且文化肯定是一个国家 一个企 ， “ ”， 、 业的灵魂和软实力 从管理经济学的分析 企业文化是一种低成本的创立和强化契约 合作 。 ， 、 、 信任的方法 良好的企业文化能节约交易费用 降低沟通成本 强调共同目标 改进效率 其实 ， 、 、 、 ， 成为一种难得的战略资产（ ， ）。 Boyes 2005 全球化 世界是平的 已经成为当代社会商业行为的显著特征 合资 合作 国际贸易 国 、“ ” ， 、 、 、 际金融使得不