虹吸雨水施工方案_2.docVIP

北京首都机场扩建工程GTC项目给排水 压力流（虹吸式）屋面雨水排水系统 施工方案 建设单位：首都机场扩建工程指挥部 监理单位：希达建设监理有限公司 施工单位：中国建筑第八工程局 工业设备安装有限责任公司 二零零五年一月十四日 1 目 录 1．施工进度计划及网络图 2．施工前的准备 3．施工部署 4．施工方案及技术措施 5．主要材料的技术性能指标 6．质量保证措施 7．安全文明施工保证体系 8．机械设备及材料计划 2 1．施工进度计划及网络图 1.1 施工进度计划 根据总包施工进度控制计划，排水系统在各施工阶段工期安排如下： 总工期286天。 本工程计划于286日历天工期保证措施 1.2.1 安装工期的关键工序控制 合理安排，从关键工序上找进度。本分项工程的关键工序为 1.2.1.1在施工条件具备前进场了解施工现场各专业状况，以缩短进场准备工作时 3 间，争取进场即开工。 1.2.1.2安排有经验的工人与专职测量员一起测量实际尺寸并放线。一方面可以直接进行技术交底，另一方面有利于按照实际测量尺寸进行预制。 1.2.1.3管道预制按照合理的分段方法可以加快预制及安装的进度，该分段的时候要分段，不该分段的时候尽量在地面连接。 1.2.2 进度协调管理 1.2.2.1按建设单位指挥部、监理单位的要求，按时参加现场施工协调会，协调好与其他施工单位的关系，主动向建设单位指挥部、监理单位提出保证计划的合理化建议，及时提出下一步施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。在整个施工过程中，坚决服从建设单位指挥部、监理、总包单位的统一协调。 1.2.2.2围绕周进度计划的展开，对发现的问题随时协调解决。属项目部材料保证措施 我方将严格按照业主所要求的时间做好材料的前期备品备料和相关检验工作，确保材料及时进场并及时验收合格。以利于进行后期工序的施工安装。 由施工现场施工员做出施工材料供应计划，做出材料分批进场计划下达给材料供应科，材料供应科根据计划做出具体的分批材料进场计划安排，敦促供货商按时供应材料，并确保材料运至工地时已完全合格。材料运抵工地，由检验员配合施工现场管理小组做好材料的检验工作，上报监理单位。并配合监理做好验收工作，确保使用材料完全合格。 2．施工前的准备情况 2.1 准备工作 2.1.1钢材采购、订货、复验。严格按照投标时所提供的材料样品采购，并保证工程 4 进度需要。依据项目质量管理程序进行材料的报审、报验、复验工作。最迟在开工前1日将足够数量的雨水系统材料（包括：雨水斗、管道、管道配件、支吊架等）按照合同双方约定日期进场，入库分类存放备用。材料的采购及运输计划见8.3节材料进场计划。 2..1.2 施工现场所需工具设备按照业主要求的日期和工程进度情况的需要进场，分两批到场。进场工具见《本工程拟采用的施工设备一览表》（8.2节）。 2.1.3施工所需电源按工程实际用量配置，分班组使用配电箱在各自的施工点接驳电源。 2.1.4临时用房施工和材料加工场地。根据现场安全文明施工相关要求搭建临时用房，围设材料加工场地，并通水通电。仓库应能储放所有已经进场的材料。 2.2 配合措施 本次虹吸雨水的施工主要为施工及技术配合 2.2.1 安装单位会同设计方、业主、监理方进行图纸会审，解决现场施工上所存在的问题。 2.2.2 配合土建预留预埋。根据土建进度，自2005年1月起，配合绘制预制预埋图纸、编制计划，按照总体进度要求配合进行套管、混凝土柱对施工人员进行泰宁屋面虹吸雨水系统施工技术的施工前的前期技术培训，使现场施工人员全面了解工程施工技术方案，深刻了解本项目的现场施工工艺流程和施工技术。 3．施工部署 3.1 项目管理组织机构 我方将根据多年来的工程管理经验，共同建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制。 本工程将委派具有同类工程施工管理经验的项目经理和优势管理人员组成项目经 5 理部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，实施“过程精品”管理，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对雨水工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现机电工程项目综合目标，落实业主、监理的各项要求，实现对业主的承诺。项目管理组织机构详见下图： 北京首都机场GTC工程屋面虹吸雨水排放系统工程管理组织机构图： 3.2 临时用电措施 3.2.1 按《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）执行，采用TN-S保护系统，接地电阻不大于4欧姆，在临设总配电柜处加重复接地。接地体采用镀锌角钢L50×5或镀锌钢管DN50埋设。 3.2.2 施工现场临时配电线路按《施工