统一集团的多角化1ppt课件.pptVIP

第六章;MicroSoft;統一集團的多角化;多角化經營的任務;引導企業採取多角化經營的四種情況;企業多角化經營的目的，不只是單純將經營風險分散到不同的產業；更要為股東創造價值，否則不能被認為是成功的多角化。;建立股東價值;進入新事業可以採取的形式;收購;母公司本身已經擁有大部分或全部的必要技能和資源，來建立一個新事業並有效競爭 有充裕的時間來展開事業 從內部進入的成本比收購進入來得低 目標產業中充滿了許多小規模的企業，如此新公司不必與較強大的對手齊頭競爭 增加新產能不會對產業供需平衡造成不利影響 既有企業對新競爭者進入市場，不會有強烈的反應。;成立合資企業或策略夥伴關係;企業多角化策略選擇;策略適配存在於;擁有相關價值鏈活動與具競爭價值的策略適配之相關事業;相關多角化之範例;嬌生公司 嬰兒產品(爽身粉、洗髮精、嬰兒油、乳液) 繃帶及其他急救產品 女性健康及個人保健產品 Neutrogena 及Aveeno皮膚保養產品 非處方藥(Tylenol、Motrin、Pepcid AC、Mylanta、Monistat) 處方藥 義肢及其他醫療裝置 手術及醫院產品 Accuvue隱形眼鏡;Philip Morris 的能力轉移;寶鹼的資源分享;不相關事業之不相關價值鏈與無策略適配;不相關多角化策略下之篩選收購準則;不相關多角化策略的優點;若企業經理人特別擅長找出價格低廉但有重大獲利成長潛力的公司，那麼藉由低價收購陷入困境的公司、由母公司注入現金和重要的管理知識來快速徹底改善營運，然後享有新收購事業的營運利益，進而提升股東價值。 公司的獲利性可望比經濟興衰的過程穩定一點 因為所有產業的市場狀況不會同時向上或向下─在多角化程度較高的企業中，因為某些事業的市場景氣衰退可能部分被其他景氣上揚的事業所抵銷，而讓企業整體的獲利波動性較小。 ;聯合科技公司手握王牌;透過不相關多角化提升股東價值;不相關多角化的缺點;確認多角化企業策略 ;評估多角化企業的策略;1.計算加權的產業吸引力分數;2.為各事業單位計算加權的競爭實力分數;2.產業吸引力－競爭實力九格矩陣圖;3.找出跨事業策略的競爭優勢潛力(相關多角化);4.檢視資源適配;5.財務資源配置的主要策略和財務??擇;6.制定新的策略行動改善績效;重建策略;多國性多角化的吸引力