北大纵横—济南高新区高新控股高管激励办法-0731.docVIP

济南高新控股集团有限公司 高层管理人员激励办法 北大纵横管理咨询公司 二零零六年七月 目 录 第一章 总则 1 第二章 激励组织 1 第三章 薪酬水平和结构 3 第四章 考核方法 4 第五章 薪酬兑现和调整 7 第六章 申诉与处理 8 第七章 附则 8 附表 9 附表1　业绩责任书 9 附表2　绩效考核指标评价表 10 附表3 申诉受理表 11 总则 为了客观评价济南高新控股集团有限公司（简称公司）及全资、控股子公司高层管理人员的工作业绩，按劳分配由基薪和绩效薪金构成 基薪 绩效薪金 比例 50% 30% 20% 基薪是年度的基本收入基薪不与业绩考核结果挂钩。薪金。 年度考核：对年度考核指标经过评价测算，形成年度考核结果，并与部分绩效薪金挂钩。 任期考核：对任期考核指标进行测算，考核结果与部分绩效薪金挂钩。 采取上级对下级的考核形式，具体包括： 管委会国资委对高新控股董事会、监事会考核； 高新控股董事会对总经理考核； 高新控股总经理对副总经理、总经理助理、财务总监考核； 高新控股总经理办公会对下属全资、控股子公司董事会、监事会考核； 下属全资、控股子公司董事会对总经理考核； 下属全资、控股子公司总经理对副总经理考核。 对高管的考核指标均为关键业绩指标（KPI），即影响公司战略发展、总体业绩的关键指标，包括基本指标、辅助指标和修正指标。 基本指标是反映公司发展战略和经营目标的主要业绩指标。 辅助指标延伸基本指标考核的内容，延伸至经营活动的指标。 修正指标针对不能预期发生的事项，根据其实际发生情况加减分值。 根据考核指标的重要程度设置指标的权重。 的基数均是100分。考核人针对被考核人完成的业绩数据，按照计算公式和考核标准计算出分值，加权计算得到考核得分。 （附表1）薪酬兑现基薪按月支付 A+ ≥120 上调两级 A ［95，120) 上调一级 B ［80，95) 不调薪 C ［60，80) 下调 D ﹤60 停职转岗 高管人员住房公积金月缴费基数按基薪计算，应由个人承担部分，在其基薪中代扣代缴。附表附表1　业绩责任书 编号: 受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下： 关键绩效指标 目标值 考核标准 考核 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核。发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理办法给予奖罚。如果销售回款或利润实现低于目标值的80%，则取消受约人绩效年薪的发放。 受约人签名：__________ 发约人签名：_________ 签署时间：______年____月____日 附表　绩效考核指标评价表 人 职位 考核期间 关键绩效指标 目标值 考核标准 实际完成 考核人评分 考核人 得分合计 考核人评语： 人签字年月日签字年月日签字年月日 附表3 申诉受理表 申诉人 部门 提交时间 申诉事项 调查情况 解决办法 总经理: （签字） 年月日 - 6 -