某集团绩效管理计划.docVIP

绩效管理整合及实施方案 (讨论稿) 一、绩效考核整合调整的目的： 本方案通过将公司的战略、资源、业务和行动有机结合，对原有考核手段进行整合、调整和优化，统一考核口径、考核标准、考核执行和考核兑现，从而构成一个完整的绩效管理体系，实现对部门和员工工作绩效表现的准确把握、及时反馈和持续提升。 二、绩效考核的模式及特点 本方案在结合原有考核手段的基础上，提出“员工绩效综合评价=员工能力素质评价+业绩评价+员工能力素质发展计划评价”的考核基本模式，结合（资产）经营责任制和管理目标责任制的综合运用，形成完整的考核评价体系。其主要特点如下： 通过建立公司员工能力素质模型数据库，对各岗位员工能力素质进行评价； 业绩评价中包括了工作目标完成情况评价和岗位职责履行情况评价，取消原授权问责制考核； 员工能力素质发展计划评价将员工阶段性能力素质发展情况作为考核总评分加减因素； 调整薪酬结构，建立绩效工资，同时取消原效益工资，建立考核结果与绩效工资、年终奖励金的联动关系； 对（资产）经营责任制考核进行适应性调整，纳入年终绩效考核考核中； 建立职能部门管理目标责任制，并纳入年终绩效考核中； 强化公司人力资源部对各部门绩效考核工作的指导和监控职能。 三、绩效考核的类别、范围和期间 1、绩效考核分为试用期满转正考核、季度绩效考核和年度绩效考核。 2、本方案的考核范围为公司二级及以下直属职能部门所有人员、独立核