高效商议精选培训精华讲议【p091】.pptVIP

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高效商议精选培训精华讲议【p091】

2、作好以上的工作后,注意对方的表情、坐姿,同时注意自己内心的感受(这是第一位置)。 3、引导受导者平静下来,当与内心的感觉连接了以后,引导他走去对方的位置(第二位置),模仿对方坐的姿势,并想象自己变成了对方,现在看着第一位置的你和注意你的身体姿势和面部表情,注意此刻内心的感受。 4、走去第三位置(抽离位置)这个位置应该对第一和第二位置是等距的。从这个位置看到第一位置的你和第二位置的对方的面部表情和姿势,同时知道他们各自的内心感受,感觉一下: (1)第一位置的你可以做些什么事来改善与对方的关系。如说某 些话或某些行为。 (2)第二位置的对方可以做些什么事来改善两者之间的关系?为使对 方提早做这些事,第一位置的你有可以做些什么? (3)返回第一位置,坐下想象自己看着对方,在心中说出刚才想到的 话及想象做刚才想到的行为。完成后,看看对方的表情有什么变 化。 (4)走去对方的位置,模仿对方的姿势坐下,想象自己已经变成了对 方,然后望着对面的你,听、看及感受一下你所说的话和所做 的行为,注意一下内心的感受有怎样的改变,如果有想说的话, 就向对面的你说和做一遍。 (5)走回第一位置,重新变为自己,看着对方,回想一下,自己对 对方说了什么和做了什么。然后,留心听、看及感受一便对方所 说、做的回应。注意一下内心感受的改变。 想象对方站在前面,要有清晰的视听感觉细节,如穿什么衣服、面部有什么表情等。想象用先进的电脑分离技术,只用鼠标轻轻一点,就把对方一分为二:从本来的一个向左边分出一个较小、较暗的对方出来。(若是用左手的,则分出来的应在本来的对方的右边) 想象对着本来(第一个)的对方说:我知道你能够使我有所提升,我也知道与你有更好的配合达到双赢的效果。我并不完美,所以我接受你也不是完美这个事实,我现在把防碍我们配合得更好的因素移开,好使我们的关系能够更融洽、合作的更好。 想出一项不能接受对方的东西,然后用手指凌空把它从右边的对方搬去左边的对方。逐步把所有不能接受对方的东西用这个方法移去左边对方的身上。最后,可以考虑再加上一次(未来可能会出现的其他的不能接受对方的东西)如果说不出有什么不对,可以说(说不出来但是不能接受的东西),同样地搬去左边。(如果做不到,也许要做自我整合法) 把左边的对方更向左边移动,推远,缩小他的形象,并使他变暗、模糊。把这个对方放在左边最不防碍两人关系发展的位置,但仍能从眼角看到,以保持对他的警惕,以免让这些不能接受的东西伤害自己。 看着右边的对方,你已经知道这个对方能够帮助自己提升,同时已经没有了那些自己不能接受的东西,而只剩下了那些能帮助自己提升的东西。把对方的形象变得更大、更清晰、颜色更鲜明、把对方拉到一个感到最舒服、最有推动力的位置,包括向右边移动,去找出这个位置。看着对方,在心里对他说:为了我自己的提升,我会与你好好配合。 打破状态、未来测试。 当受导者不能按指示去做时,引导受导者看着那件事情,问受导者:里面是否有一些重要的意义,对你未来的人生会很有用的?当受导者回答是时,对受导者说?用较缓慢低沉的声调) “现在我想你用你的方式,把这份重要的意义,从事情里分出来,同时伸出右手,把它接在手上,感觉一下他的重量,在手中的感觉。现在慢慢的把这份意义带去你心口的位置,把手按在那里,感受一下这份意义进入内心的感觉。这份感觉舒服吗?(等受导者点头或回答后,在继续)好!你现在做几个深呼吸,每次都大力吸气,感受一下这份舒服的感觉增强、扩大、变得更暖热的感觉。就像这样的做三几个深呼吸,直到你感觉到这份意义已经进入身体里的每一部分,以后都会与你一起,帮助你,支持你。” 接着问受导者,那件事还有没有其他的意义需要做同样的处理。若有就重复以上做法。没有的话,就继续辅导。 * * 感觉型 1、喜欢被别人关怀,注重感受、情感、心境。 2、不在乎好看或好听,而重视意义感觉。 3、头常向下作思考状,行动稳重,手势缓慢,多在胸部以下。 4、坐着时少动作、头多下倾、呼吸慢而深。 5、说话声音低沉而慢,使人有深思熟虑的感觉。 6、不善多言,可长时间静坐。 7、说话多提及感受、经验。 8、往往一次不能说完一句完整的句子,而要分两三次才能说完 9、批评的话多针对别人对自己的态度、不如意的事情等。 与惯用内视觉的人配合 1、他较难长时间集中注意力,所以说话应扼要、简短,保持

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