让管理一步到位课件.pptx

让管理一步到位;在经济寒流的今天，我们靠什么过冬？小棉袄？假如连棉袄都没有呢？ 让我们一起研讨在经济寒流的今天，如何打造一套抵御寒流、自身取暖的自我防御体系：;假如战略、商业模式都已到位，敢说肯定能成吗?;组织结构：;1、员工做事不到位（分内事） 2、层级执行不到位（执行力） 3、工作单元衔接不到位（协作力） 4、员工没有补位意识（分外事） ——3个不到位1个不补位;最终归结为：知行力;想管理到位，要;让他自我认知，别无他法;对国家而言： 问政于民求发展之道； 问需于民求和谐之道； 问计于民求济国良方。 ;对企业而言： 问员工愿源求绩效之道； 问客户需求求发展方略； 问国家之势求未来共轨。 ;;性：;善性： 1、友爱心：同类之爱 2、血缘之爱： 3、友情之爱：情趣志趣相投 4、爱情之爱：性爱加情爱，它可以创造新的血缘体 1)怜悯心：慈悲心加怜惜心 2）感恩心：获得之后的感激 3）羞耻心：人有廉耻感 4）宽容心：爱心越重宽容越大 5）忏悔心：是非心加后悔心的统一体 知耻而后勇 知罪而后圣;恶性：;中性：;欲是内在的需求具体特征分为三个方面：;当欲望产生时，我们就成了欲望的仆人，那么欲望就是深深的枷锁与套子;策略：扬善抑恶;剩下的，就是行;卓越领袖谈行;卓越领袖谈行;执行就是不折不扣得到结果;看图说话：什么是任务？什么是结果？;做事之前，给自己5秒钟的时间去思考： “这件事情的结果是什么？”;讨论：总经理要秘书通知大家开会，现在您是秘书，您会怎么做？;1段;有这样的秘书吗？;请你来设计;行前的准备（参考答案）;讲演中间的辅助工作（参考答案）;拜访后的整理（参考答案）;做任务是陷阱，做结果是馅饼;企业依靠结果生存;做任务是陷阱，做结果是馅饼;结果越多，越有成就感，越爱做，因为结果证明了我们的能力，给我们信心，本身激励你继续前行。而没有结果，就缺少成就感。 当我们做一件事，没结果时间越长，我们越有可能放弃。 越没结果，越觉得没意思，于是每天就例行公事，应付了事，开始做任务。 形成一个恶性循环。 ;;不追求结果的“结果”;要想执行到位，最简??的系统是： P——D——C——A;机制执行力;结果定义：门从哪儿开，人从哪儿走！;一、企业提升执行力的起点 ——结果定义;何为结果定义：;任务; 为什么态度不等于结果？;《不求最好，但求最累》 ;态度不等于结果; 为什么职责不等于结果？;做一天和尚撞一天钟;做一天和尚撞一天钟;案例：两个小组都对自己的工作职责负责，但是没有人对最终结果负责;都对职责负责,谁对结果负责;职责不等于结果;为什么任务不等于结果？;案例：客户要什么？;踢球是任务，进球是结果; 完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责;“结果”是什么？;定义结果的前提之一：底线思维原则;答案:丢下那个最胖的人！;植树的故事;植树的故事;结论:定义结果的前提是具备底线思维; 底线低， 执行100%！;定义结果的前提之二：外包思维原则;为什么用外包思维定义结果？; 外包思维理解“结果”－小林的故事！;王总安排公司小林送一份重要文件到温州，小林马上要结婚了，为了这次出差，就穿上了新西服、带上了新换的手机，高兴地踏上到温州的飞机。当天的温州正好下大雨，出了温州机场高速，温州交通状况非常差，小林的前方正好出了一起交通事故，堵了有几十辆车，等了近20分钟，还是整条路都堵死了。这时小林看时间快来不及了，就赶紧下车，冒着小雨，就朝前走，走出了堵的那段路，换了一辆出租车，可这时全身已经湿透了，看还有30分钟时间，他就在客户公司附近买了衣服，找了家小宾馆换衣服然后再去，进到房间，就马上到卫生间冲澡和换衣服。 换好衣服出来，发现放在房间桌上的文件包、衣服和手机都不见了。 ; 案例：外包思维——企业高端人才招聘;猎头在怎样行动?;如果是猎头公司？如果是人事外包公司? —— 为什么同样的事情发生在不同人的身上，处理却不一样？;二、企业提升执行力的前提 一对一责任 ;一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有结果！; 案例：遇到歹徒行凶如何呼救？ 一对一的责任：没有一对一的责任，就是没有责任。 ; 你的肩膀能够承载几只猴子 如果责任跳动会有什么后果 ; 滥竽充数：问题不在南郭，问题在皇帝 可以改造的是制度，而不是人性 ;公司有价值几百万的库存，每个月都要进行一次盘点。以前，在设计盘点制度的时候，采取的办法是一个盘点人配一个复核人。从理论上讲，这样做很保险，不但有执行，还有检查。但是在实际操作的时候，盘点的人在前面说：这个我点过了，你复核一下？“这箱我点过了……”而复核的人就跟在后面重新点一次。 但是公司的产品品种很多，库存量很大，盘点的效率很低，很容易造成重复性盘点和漏盘情况。在一次盘点中，就盘漏了近三万元的货物