商议协调计划组织类.docVIP

1你刚进入新单位，同事对你冷淡，而且对你不信任，大家工作热情也不高，你怎么办？ 解题思路：1保持一个良好的心态，多听多观察，生活中做一些自己力所能及的小事，少发表对别人的看法，做好自己的本职工作，对组织交给自己的任务，一丝不苟的完成，争取早日获得单位同事的了解和认同，并同时注意要团结同事，多向有经验的同事和领导学习，通过自身的努力来改变这个情况2利用合适的机会，可以向领导建议是否可以通过一些单位活动增加彼此之间的凝聚力，激发对工作的热情 2你是一单位的工作人员，有一个上访者说有事要跟你们领导谈，见不到领导他就不走，而此时领导又在外地开会，临走时嘱咐过没有重大事件不要找他，这时你怎么处理这个事？ 6临时组成一个调查小组，大家彼此都不熟悉，你作为一个资格最浅的人，如何让大家熟悉你？ 解题思路：立足与本职工作，多承担一些自己力所能及的任务，在调查的工作中，要把工作做到一丝不苟，并且多向其他成员多请教，尽量要把自己的工作做好，生活中也要注意照顾其他同志，做些力所能及的事情，在工作和生活中让其他组员了解熟悉自己，诚心待人，扎扎实实的做事。 7处长要出国学习，安排你负责处里的工作，有两位老同志，老是找理由，不来上班，这时 你怎么办？ 解题思路：1了解情况，看看这两位老同志是否有一些客观原因，如果的确有那么要理解并 在力所能及的情况照顾他们。2如果并不存在客观原因，那么跟老同志沟通，如果是他们对 自己的工作能力方面存在顾虑，那么要把自己的工作安排，计划跟老同志说明，争取他们的 认可。如果是自己在以往的工作方式方法上存在问题，比如考虑问题不是很周全，或者考虑 问题比较主观，不大注意考虑别人的意见，那么要向他们保证自己一定会妥善各方面问题， 注意自身，并且欢迎他们对自己的工作多给出宝贵意见3工作做完后，如果老同志仍然依旧， 并且已经影响到其他人的工作，那么要像相关领导说明情况。 8领导交给你和另外一个同志一起负责一个工作，你发现有种更好的办法来处理这件事，但是相对而言你工作的量就更大了些，你怎么做？领导安排你和部门一个老同志一起完成某项工作，老同志不和你沟通工作情况，导致你的工作没有完成好，受到领导批评，你怎么办？12开会时由你对小组讨论进行总结，突然有一个小组成员站起来指出你的总结和小组讨论的结果不一致，你怎么办。单位人事调整，你觉得自己适合A，但是领导把你放到B，你咋看待这个事情?某工作中你和老同事一块，你觉得他的处理方法不对，提出来后，老同事一笑了之，你怎么办（人际交往类）设密文件最好不要用互联网方式传送，但有的同事这么做，你提醒他们，他们不以为然，你怎么处理？领导交给一项任务，你和同事各一套方案，领导认为你的好，并指派你负责，同事不配合，你怎么办？你去下属单位实习，觉得领导工作方法死板，处理问题的方式不对，你怎么办？你的领导在一次全体会议上表扬你某项工作做的好，但是这项工作你并没有参与，你会怎么办？ 19你的部门技术性很强，但你领导的对这方面的技术不甚了解，经常给你的任务与工作有矛盾，你怎么处理？ 20如果你单位的副处长很照顾培养你，但处长退休后，组织上任命你担任了处长，副处长情绪低落，你怎么办？追加问题，让你对副处长谈次话．如果你的一位同事经常占用办公室的电话打私人电话，影响公司的工作，领导让你去说服他，你会怎么做？如果我就是你那位同事，请模拟一段对话。你认为现在的工作引入计算机能提高效率，但是你的同事们习惯原先的工作方式，反对你的建议，你该怎么办？ 23小王通过公务员考试，进入单位，但认为自己学历高，能力好，到处炫耀，同事对其不满，在工作中不与他配合，如果你是小王，你怎么办？单位要搞一次会议，本来是老王负责的，结果老王临时有事中途退出，领导把这个任务交给了你，你接手后发现准备有许多不足的地方，你会怎么办？某乡镇为了疏通公路进行修筑，需要拆迁一部分民房。已提供了临时居住地，一部分村民已经搬迁。但有一位老人留恋祖宅不肯搬迁，作为搬迁组工作人员你将和老人进行谈话，以说服他/她搬迁。你将如何进行此次谈话？ 　　追问：如果谈话中途老人要去医院，你会怎么做？ 　　1、（1）群众利益无小事，更何况一个老人对祖宅的深深眷恋之情？我要选择一个合适的场合和老人心平气和地进行沟通，晓之以理，动之以情；（2）谈话时首先要对老人的心情表示理解，毕竟是住了一辈子的祖宅，有深厚感情；（3）说明修路的重要性，是利国利民为下一代造福，耐心向老人宣讲政策法规；（4）动员老人的亲戚朋友、已经拆迁的居民或居委会的同志来做老人的思想工作；（5）实在不行可请示领导，请领导帮忙出面解决；（6）向老人表明会安排好他的住处，承诺会将老人祖宅里的东西安全搬到临时住宅，尽一切可能解决他的后顾之忧。相信老人会从我诚挚的态度中感受到政府的诚意，会答应搬迁。 　　2、如果老人中途要求去医院