双赢的管理商议艺术训练营1.pptVIP

 培训方法: If you hear,you maybe forget If you see,you maybe remember If you do, you can understand If you hear,see,do, you will believe and behave 16种人际风格基本类型 人际风格论 常见弱点 改进方法表现型 缺乏自律 ？控制型 不够谦和 ？友善型 没有主见 ？分析型 怯于开创 ？ 人际风格测试与应用－双赢的管理艺术 不同风格的人如何淡化弱点 人际风格测试与应用－双赢的管理艺术 不同风格的人如何淡化弱点答案 表现型 减慢思想和行动表 不要过分许诺 加强自律 管理时间 耐心待人 自我谦和 提高倾听技巧 控制型 友善型 建立自己的目标 并坚持这个目标 直截了当 有自我主张 抓住机会 勿过于注重细节 自我开创 冒险 分析型 外现的 内敛的 支配的 随和的 1.现实的 2. 犹豫不决 3.大胆的 4.不情愿地 5.把所有人当好人  6.偏好新方案 7.愿意冒有限度的风险 8.有逻辑顺序的 9.独立的 10.缓慢的 11.偏好附和团体决策 12.希望其他人也参与决策 13.喜欢研究不同的方案 14.直觉的 15.谨慎的 16.偏好有效的方案 17.快速的 18.偏好经测定过的方案 19.关心决策对人的影响 人际风格测试与应用－双赢的管理艺术 不同风格的人如何做决定 支配的 随和的 外现的 内敛的 表现型 友善型 控制型 分析型 表现型 大胆的 偏好新方案 希望其他人也参与决策 直觉的 现实的 愿意冒有限度的风险 独立的，快速的 偏好有效的方案 控制型 友善型 犹豫不决，不情愿地 把所有人当好人 偏好附和团体决策 关心决策对人的影响 有逻辑顺序的 缓慢的，谨慎的 喜欢研究不同的方案 偏好经过测定的方案 分析型 外现的 内敛的 支配的 随和的 人际风格测试与应用－双赢的管理艺术 不同风格的人如何做决定（答案） 人际风格测试与应用－双赢的管理艺术 如何激励不同风格的人 随和的 外现的 内敛的 控制型 分析型 表现型 友善型 支配的 表现型 鼓励 工作能力鉴定书比赛 荣誉奖章 当众表扬 肯定成绩 满足好胜心 控制型 友善型 个人关注 友谊 接纳 赋予更多职责 肯定活动能力 分析型 外现的 内敛的 支配的 随和的 人际风格测试与应用－双赢的管理艺术 有效激励（答案） 人际风格测试与应用－双赢的管理艺术 不同风格的人如何赢得别人的赞同 支配的 随和的 外现的 内敛的 表现型 友善型 控制型 分析型 表现型 社交技巧 通过魅力赢得人 效率高 工作完成出色 控制型 友善型 友谊 亲近 感情，爱心 知识 / 逻辑 提供详细资讯 分析型 外现的 内敛的 支配的 随和的 人际风格测试与应用－双赢的管理艺术 赢得赞同的方法 个人肯定，样品，责任，控制，节省时间，图形，让顾客满意，服务，团队合作，任务，形象，成本数据，良好沟通，库存量盘点，快速成长，事实，市场渗透，著名企业，真诚，人际关系  人际风格测试与应用－双赢的管理艺术 不同风格的人对那些资讯有所反应 支配的 随和的 外现的 内敛的 表现型 友善型 控制型 分析型 表现型 个人肯定 形象 著名企业 良好沟通 控制 节省时间 任务，市场渗透 快速成长 控制型 友善型 让顾客满意 服务，真诚 团队合作 人际关系 样品，责任 图形，事实 库存量盘点 分析型 外现的 内敛的 支配的 随和