年绩效考核计划第一稿.docVIP

2011年绩效考核方案第一稿 2010.12.29 一、绩效考核依据 1、业务部门以年初下发的《2011年经营指标分解-计划进度》（或者《绩效合约》）作为部门的考核依据。 2、管理部门以年初下发的《2011年管理指标分解-计划进度》（或者《绩效合约》）作为部门的考核依据。 二、绩效考核周期 绩效考核分成季度考核和年度考核。季度考核针对每年的前三个季度，分别在下一季度的第一个月内完成，旨在督促各部门及全体员工认真梳理阶段性工作，总结经验、查找问题并制定有效的解决方案，确保全面完成年度经营指标和管理目标。当季未能完成的经营指标将滚动叠加到下一季度进行考核，即第三季度以前三季度指标综合进行考核；即第二季度以上半年指标综合进行考核；第一季度以第一季度指标综合进行考核。 年度考核覆盖第四季度，于翌年的一月份完成，以全年指标综合进行考核，旨在全面评价各部门及全体员工完成全年经营指标和管理目标的情况，对应实施奖惩。 三、绩效工资提取规则 业务绩效工资提取比例 根据现阶段工作重点，本着鼓励新增担保业务的原则，确定各项业务绩效工资提取比例如下 业务种类/阶段 季度考核 解除责任 年度考核 长期绩效奖金 合计 新增担保业务 2% 4% 3% 3% 12% 留存担保业务 1.5% 2.5% 2% 2% 8% 资金业务 - 1% 2% 1% 4% 1、