基于团队的奖金设计方法.pptVIP

基于团队的奖金设计办法 目录 一、案例引入 （一）问题的存在 （二）最终的解决方法 （三）传统奖金制度负作用分析 二、团队 （一）企业广泛采用团队的原因 （二）团队的概念 （三）团队的特征 （四）团队的作用 （五）团队和群体的区别 （六）团队的分类 （七）团队运作的本质 （八）团队运作存在的问题 三、激励 （一）激励理论研究的历史沿革 （二）团队激励薪酬模式的运行机制（操作流程） （三）团队激励的主要问题 （四）解决团队激励现存主要问题的对策 四、团队奖金设计方法（实例） 团队 团队的现代形式起源于50年代的工作再设计和社会技术理论。二十世纪七十年代，沃尔沃(volvo)、丰田、通用食品(General Foods)等公司最先把团队引入到它们的生产过程中，这在当时是一件新生事物。而今天，我们环顾四周，发现不采用团队的公司倒是成了新闻。最近有调查显示，美国已经有78%的企业采用了团队作为其主要的运作形式，在这些企业中平均有61%的员工参与到了团队工作当中。 企业广泛采用团队的原因 当今的制造企业和服务提供商不仅面临着成本的竞争，他们还必须创造出不能被其他竞争对手轻易模仿的独特的产品和服务。因此企业必须提高企业的创新能力，从企业的目标、技术、制度、组织机构和结构等方面进行创新。从而增强企业的核心竞争力，在竞争中夺得先机。面临这些变化使得企业的组