医院绩效管制培训课程.pdfVIP

医院绩效管理 绩效管理的意义及重要性 成为管理者的有效管理手 有效激励 保证医院战略目标的实现 段 物质激励 绩效管理体系应当起到沟 规范化的工作目标设定、 通医院战略、指引奋斗方 人员调整 沟通、绩效审查与反馈工 向、层层落实推进医院战 作，改进和提高管理人员 日常精神激励。 略实现的作用。 的管理能力和成效，。 “战略绩效”主线，对于战略考虑事项给予 重点绩效倾斜 绩效的定义 绩效，，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是 组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出， 它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现 应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并 不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定 的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个 人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的 绩效就实现了。 考核 激励 行为引导 目标 因此，绩效管理需要有下面五个要素： 1.目标 2.一个主体（个人或部门） 3.责任（岗位职能） 4.考核（考核项目） 5.激励（绩效奖金、职位晋升、记功表扬等） 岗位说明书范例 职位编号 职位名称 所属部门 制作日期 职 类 职位等级 直接上级 所辖人员 职位概要 工作内容 履行职责 工作条件 职位特征 简单 复杂 定型 非定型 考核要点 岗位说明书范例-续 任职资格要求 最佳学历 最低学历 适应年龄 适应性别 一般条件 专 业 基准 I 基准 II 基准 III 资格证 必要知识 必 要 的 知识经历 必要经历 A ：读解 B ：读解、作文 外 语 第一外语： 程度： 第二外语： 程度： 程度 C ：会话 D ：读解、作文、会话 必 要 的 业务培训 能 力 必 要 的 能力态度 态 度 最低工作经验 最佳工作经验 工作经验 工作经验 （年数） （年数） 职位关系 可相互转 (1) 部门：