施工现场管理制度和审批流程.docxVIP

第二部分 施工现场质量管理制度和审批流程第一章项目部质量管理制度第一条项目技术管理职责分工1、技术管理职责分工表相关人员技术准备：技术负责人栋号质检员施工员资料员生产部质安部部一、施工图纸自审、组审自审、参审自审、参审自审、参审接收、发放自审、参审自审、参审二、施工组织设计、方案编制配合、执行配合、执行配合、执行配合、执行执行编写、执行技术交底审批编制、执行执行、检查执行配合、归档执行检查变更洽商督办、检查配合、执行执行执行配合、归档执行检查施工资料检查配合配合配合整理、归档收集、上交检查施工试验检查配合配合配合配合配合主责材料计划审批主责配合配合配合主责检查进度计划配合、审查编制、主责执行执行整理、归档主责检查技术问题处理主责执行检查执行整理、归档配合、执行检查质量问题处理方案、检查配合、执行跟踪检查配合、执行整理、归档配合、执行主责第二条 技术负责人岗位职责1、目标管理根据项目经理下达的工作目标，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任栋号长开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责。2、生产管理与组织协调工作①具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。②根据生产需要及时调整现场平面布置图，包括协调物资堆放及保管。③对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全