自己做的适合中小企业的员工综合考评(分中层跟普能员工级别).docVIP

管理人员2008年度综合考评表 说明:1.请根据每个因素的分级定义,在各因素的评分栏内打分; 2.如果评价人认为某个因素处于两个等级之间，则可增加副级或档次、并可酌情给予分数。 被考评人： 考评人: 要素 因素 分级定义 总分 评分 工作 业绩 评价 工作 完成度 1.不能在规定的时间内完成上司交办的任务和岗位工作,经过催促和提醒,仍经常拖延(3分) 2.不能在规定的时间内完成上司交办的部分任务和岗位工作,总是需要催促和提醒才能完成(6分) 3.基本能在规定的时间内完成上司交办的任务和岗位工作,但需要催促和提醒,偶有拖延(9分) 4.基本能在规定的时间内完成上司交办的任务和岗位工作,不需要催促,很少拖延(12分) 5.总是能在规定的限期内,提前完成上司交办的任务和岗位工作,从无拖延(15分) 15 　 1.不能恰当地统筹安排本部门工作和控制好工作进度和质量,对岗位工作也不能很好地把握(3分) 2.能从形式上安排本部门工作,但未得到部门人员的认同,不能很好把控本部门工作进度和质量;基本能完成岗位工作(6分) 3.基本能统筹安排本部门工作,得到本部门员工的认同,并能较好地控制本部门工作进度和质量;能较好地完成岗位工作(9分) 4.能很好地统筹安排部门工作,得到部门员工的认同和支持,并