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企业文化管理 身边的故事 南京“冠生园”的覆灭 山东某纺织企业的“创新”和“人本” 胜利油田某净水站的“家文化” 海尔集团文化的三次变革 企业文化管理 价值观建设的三个标准 企业核心价值观是全体员工信奉并努力实践的价值观念。 顺“天道” 应“地道” 合“人道” 符合环境趋势 适应企业战略 满足员工需求 企业文化管理 目前中国企业价值观建设的弊病 对待“天道”人云亦云 对待“地道”似是而非 对待“人道”无关痛痒 企业文化管理 追求卓越 彼得斯沃特曼领导麦肯锡公司的调查小组，经过对美国72家公司的调查研究，于1982年出版了《追求卓越》一书，总结出卓越公司的经验。 卓越企业创造辉煌业绩的根源在于个性鲜明，有独特的文化、哲学和价值观。 这些卓越企业最出色的表现为两点： 重视人的因素，尊重每一个人 顾客第一，以不断创新适应环境的变化 企业文化管理 通向卓越的8条准则 敏于行动 客户导向 自主创新 通过发挥人的因素提高生产率 价值驱动：以价值准则为动力，领导身体力行 发挥优势，扬长避短 精兵简政 宽严并济，张驰结合 企业文化管理 成功企业文化应具备的特点 迈克尔·茨威尔，耶鲁大学人类学博士。他建立了一个基于能力的绩效管理系统。在《创造基于能力的企业文化》一书中提出了成功的企业文化应具备的四个特点： 企业文化管理 促进员工发展，鼓励员工最大限度地影响组织。 为能力出众的员工开辟