化工企业交接班轨制(附表格).docVIP

交接班制度 为规范管理流程，确保装置平稳运行，特制订本标准。 适用范围 本标准适用于集团公司各化工单位全体员工。 内容 接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。 班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。 严格执行“十交”。 交本班生产情况和任务完成情况 交仪表、设备运行和使用情况 交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况 交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况 交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作 交原始记录表是否正确完整 交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题 交上级批示，要求和注意事项 交跑、冒、漏情况 交岗位设备整洁和区域卫生情况?? 交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。 交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。 交接班会议召开流程 待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。 交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。 接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。 交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。 接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。 有下列情况之一者，接班方可不接班 生产不正常，事