工程项目进度控制的内容编制工程项目阶段进度控制工作细则.PPT

第八章???? 工程项目进度控制 第一节 工程项目进度控制的内容与目标 一、工程项目进度控制的内容 1．编制工程项目阶段进度控制工作细则 （1）施工进度控制目标分解图 （2）施工进度控制的主要工作内容和深度 （3）进度控制人员的具体分工 （4）与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程 （5）进度控制的方法 （6）进度控制的具体措施 （7）施工进度控制目标实现的风险分析 （8）尚待解决的有关问题 2．编制或审核工程项目进度计划 （1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定； （2）在施工总进度计划中，项目是否有遗漏，分期施工是否满足计划之间的衔接和配套施工条件的要求； （3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求； （4）劳动力、材料、配件、机具和设备的供应计划是否能满足施工进度计划的要求，物资供应的均衡性和满足高峰期供应能力的适应性； （5）业主的资金供应能力是否能满足工程项目进度的需要； （6）施工进度的安排是否与设备制造的进度相协调； （7）业主提供工程项目场地的条件、原材料和设备供应的保证，特别是国外设备的到货与进度计划是否衔接； （8）总分包单位分别编制各项工程项目的进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理； （9）进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能性。 3．按年、季、月编制工程项目计划 4．下达工程项目开工指令 5．协助承包单位实施进度计划 6．监督进度计划的实施 7．组织现场协调会 8．签发工程项目进度款的支付凭证 9．督促承包单位整理技术资料 10．审批竣工申请报告、协助组织竣工验收 11．处理争议和索赔 12．整理工程项目的进度资料 13．工程项目的移交 14．批准延期 二、工程项目进度控制的目标划分 1．按施工项目组成分解，确定主要工程项目的开工日期 2．按工程项目阶段分解，确定进度控制的里程碑 3．按项目计划分解，组织工程项目 三、工程项目进度控制工作流程 第二节 影响工程项目进度的因素及其控制 一、影响工程项目进度的主要因素 1．工程项目的专业水平要求高、技术较复杂、工期不易控制 2．影响工程项目的因素具有多变性，容易造成施工过程的间断 3．工程项目相关单位进度的影响 4．设备设计、制造的影响 5．材料、物资供应进度的影响 6．资金原因 7．工程项目的组织不当 8．不可预见的事件 三、进度控制的保证措施 1．组织措施 2．技术措施 3．合同措施 4．经济措施 5．信息管理措施 第三节 工程项目进度实施控制与调整方法 一、工程项目进度实施控制方法 1．横道图控制法 表8－6 电厂建设进度横道图 2．S型曲线控制法 3．“香蕉”曲线比较法 4．前锋线比较法 5．列表比较法 三、进度计划实施中的调整方法 1．分析偏差对后继工作及工期影响 （1）判断进度计划偏差是否在关键线路上 （2）判断进度偏差是否大于总时差 （3）判断进度偏差是否大于自由时差。 2．进度计划实施中的调整方法 （1）改变工作之间的逻辑关系 （2）改变工作延续时间 1） FF＜△＜TF 2） △＞TF （3）在网络计划中工作进度的超前 第四节 工期延期的控制 一、基本概念 1．工程延期与工期拖延 （1）工程延期 （2）工程延误 2．造成工程延期的原因 （1）工程量的增加 （2）在合同条件中涉及的可能造成延期的原因 1）设备及施工图纸提交延期 2）施工项目的暂停 3）延迟提供施工场地 4）合同规定以外的检查 5）不利的外界条件 6）业主未按合同条件规定的时间付款 （3）业主的干扰和阻碍 （4）除承包商自身以外的任何原因 二、工程延期的申报与审批 1．申报工程延期的条件 （1）监理工程师发出工程变更指令，导致工程量增加 （2）合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的额外检查及不利的外界条件等； （3）异常恶劣的气候条件 （4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供工程项目场、未及时付款等 （5）除承包单位自身以外的其他任何原因 2．工程延期的审批程序 * *