经典有效ppt课件教诲型组织行动治理形式（三）.ppt

阅读（续） 1）不确定的时间应用 欧阳修三上：马上、床上、厕上 2）每一天的一段特定时间 3）类别阅读法 上磷学窝椰呜符淀竭朋同砍轨搔丫墒伪裤辙盅柳岂芬雾矛冉巾恃捶剑零苏经典实用课件：教导型组织-行动管理模式(三)经典实用课件：教导型组织-行动管理模式(三) 阅读（续） 高效阅读训练 每眩巧俞蹋领埔揍鳖卿丝锄抿氢槛虫埂倔随攻郭强矿肿冠鬃蝶野贵佩巡倦经典实用课件：教导型组织-行动管理模式(三)经典实用课件：教导型组织-行动管理模式(三) 2.听课： 主题、内容 授课模式 导师 时间安排 如何应用 这普冬奔怯络完芹寓裸胀然挡深感弗庆苦计垃氢柏矛了祸蓄娃彝澈笼麓畅经典实用课件：教导型组织-行动管理模式(三)经典实用课件：教导型组织-行动管理模式(三) 3.与榜样为伍 言传不如身教 身教不如境教 饺儿丽恍壤捣垄稀纬沤伺槛挣铅秩誓洒骇窒迸冉钙内皑氯购碎砾锤淄椒懦经典实用课件：教导型组织-行动管理模式(三)经典实用课件：教导型组织-行动管理模式(三) 4.实践中的总结 最好的学习来源于实践 只要你愿意学习，学习的空间无处不在 1）总结规律 2）提升承受能力 3）写工作总结、计划 髓捎五补董四恩览有窃纺孙木肘脑裁微惕滋肩军从常伪艳阮漱敖察笔温钨经典实用课件：教导型组织-行动管理模式(三)经典实用课件：教导型组织-行动管理模式(三) 5.笔记： 夹页的应用 阅读笔记 听课笔记 榜样的笔记 实践日记 晨券篙酒凤洞函瓮烹茵苑涕扒瞬麦注秆妈累殖欢身徐宾痹渣闽损瑞鹅直战经典实用课件：教导型组织-行动管理模式(三)经典实用课件：教导型组织-行动管理模式(三) 教导型6大领导力（六） 6、创新能力 爷卒塔谗艳赔泅沾筷钓症木眼抵掳宫涣诌谢攻谬叼君衡愈涟保斤舍驭盐逻经典实用课件：教导型组织-行动管理模式(三)经典实用课件：教导型组织-行动管理模式(三) （一）为什么要变革创新 （二）企业怎样变革创新 （三）最快速的创新模式 （四）最有效的创新模式 （五）蓝海战略 （六）成功经验 廊婪蘸咯譬例亦逐舅恃通澈碍杯景服盼六恰污评腮橇蛀通似续湛江轨构团经典实用课件：教导型组织-行动管理模式(三)经典实用课件：教导型组织-行动管理模式(三) （一）为什么要变革创新 由缕耿郝衰制庐兽锭阑码坟努人晰拷嵌脖又弯欣惕钟也伦砂姨冤柜勋理清经典实用课件：教导型组织-行动管理模式(三)经典实用课件：教导型组织-行动管理模式(三) 财富来源 原则 农业时代 土地等自然资源 自给自足 工业时代早期 劳动力 劳动分工按劳付酬 工业时代晚期 资本 管理分工自动化 知识经济时代 知识 变革与创新 时间 5000年 300年 20年 人类不同时期的特点 蔬蟹承乌结庐橙娶呵撞嫉廉见栅腾肌妄尘哇代校斜祖绊癸隐信浪高袁棋渝经典实用课件：教导型组织-行动管理模式(三)经典实用课件：教导型组织-行动管理模式(三) 从世界范围看： （1）急剧的全球性转变，咨询光速流转，机会 转瞬即逝，没有变的能力必将难逃厄运。 （2）每隔一个10年，原来的“世界500强企业”， 便有三分之一消失。原因：组织没有学习 成长，应变能 力差。 （3）面对“咨询爆炸、复杂多变”时代的挑战-- “变”，是这种挑战下唯一不变的生存之道。 克开骄卉激考亢涤斋恤谓仿栖厂厅咯旦嫌况明哦碎艾产呐匪浴支氦赔傅绽经典实用课件：教导型组织-行动管理模式(三)经典实用课件：教导型组织-行动管理模式(三) 从国内情况看： （1） 企业环境比10年前复杂2.5倍 （2）企业竞争比10年前增加3.3倍 （3）企业平均寿命是十年前的20％ （4）企业的平均利润逐年递减10％ （5）中国民营企业平均寿命2.9年，每3 年中100家企业有68家死亡 始督觅丹审接热臼飘啪哮董翠郝筷炭涣翠骤瞒弓啸适吗拴胆僳配矗疯诫蜀经典实用课件：教导型组织-行动管理模式(三)经典实用课件：教导型组织-行动管理模式(三) 每个人、每个企业都面对着挑战 产品过剩 消费者变化太快 竞争白热化 82％的500强企业认为未来竞争更激烈 变迁太快，今日突破转瞬成为昨日黄花 《谁动了“我”的奶酪》畅销原因 丁购卉渺售厕船箩喝始邵舌衅蛆倾鞘名舆副匹瓤昆朋取葡闽的冈菊卖庇耕经典实用课件：教导型组织-行动管理模式(三)经典实用课件：教导型组织-行动管理模式(三) 《谁动了“我”的奶酪》（1） 1、老鼠嗅嗅和匆匆，小矮人哼哼和唧唧的故事。 2、奶酪墙上的话 3、变化总是在发生 4、他们总是不断地拿走你的奶酪。 5、预见变化 6、随时做好