企业内部管理的现状和分析论文.doc

PAGE PAGE 6 论 文 目 录 摘要……………………………………………………………………3 关键词…………………………………………………………………3 1. 企业内部的管理存在的现状…………………………………………3 2. 企业内部的管理存在的问题…………………………………………3 2.1 企业内部管理制度不健全……………………………………… 3 2.2 缺乏激励机制和约束机制…………………………………………4 2.3企业缺乏凝聚力，团队精神不强……………………………………4 2.4企业内部分工不明确。责权归属混乱………………………………4 2.5企业内部管理监管不利……………………………………………4 3．企业的发展应该遵循的原则及措施…………………………………5 3.1 改善企业内部的管理环境…………………………………………5 3.2 优化企业的组织结构………………………………………………5 3.3 加强会计基础工作…………………………………………………5 3.4 建立统一的信息管理系统…………………………………………6 3.5 设立适合企业内部管理的活动……………………………………6 3.6 强内部审计的工作………………………………………………6 4. 企业的发展方向及意义………………………………………………6 5. 结论…………………………………………………………………7 6. 参考文献……………………………………………………………8 企业内部管理的现状和分析 摘 要： 我国的企业应当根据企业目标和自身特点，重视内部管理制度，设立有效的控制活动，完善企业的内部监测，提高内部管理的效率和效果，从而实现企业目标，保障企业的持续经营和发展。 关键词： 内部管理存在现状问题 完善内部环境 解决措施 发展方向意义 正文部分： 1．企业内部的管理存在的现状 我国民营企业已经成为支撑经济增长、吸收就业人口、维护经济和社会稳定的重要力量，其作用和地位随着国有经济战略性调整而日益突出。但是，企业的内控管理不容乐观。较突出的问题是在控制中缺乏对组织、人员素质、信息资源管理、风险的控制，且内部审计再控制手段软弱，内部控制体系尚未真正建立。2. 企业内部管理存在的问题 2.1 企业内部管理制度不健全 企业经营活动单一，经营规模小，人员配置上往往是一人身兼数职，这样就造成岗位设置缺乏有效牵制性。目前企业内部管理能力明显薄弱，没有建立完全的内部管理制度，既没有覆盖到所有的部门和人员，也没有渗透到企业的各个工作流程和控制环节中。不少企业的常规票据分管制度、重要空白凭证保管使用制度、会计人员分工中的“内部牵制”原则根本没有建立，甚至有些小企业没有正规的财会部门，会计、出纳、审核等全由一人包办。其直接后果是，在会计上使企业会计工作秩序混乱，容易造成会计信息失真；管理上导致部门之间缺乏有效的协调和牵制，造成管理脱节。 2.2 缺乏激励机制和约束机制 因人设岗而不能因职设岗，外来人员积极性不高。聪明才智不能得到充分发挥。可能导致大材小用，不能让每一个人发挥自己的潜能，所以公司应该做到因职设岗，根据职员的兴趣或能力设职，能够使他们不断地创新，更积极地的做好企业中的事务，为公司做出更多的贡献。 2.3 企业缺乏凝聚力，团队精神不强 部分企业对内部管理制度的执行、检查、考核缺乏明确有力的激励机制和约束机制，形成了干与不干一个样，干好干坏一个样，激励无法兑现、惩处也落不到实处的局面，从而消弱了职工执行内部管理制度的自觉性和警觉性。企业缺乏凝聚力，团队精神不强。企业人员流动性大，企业缺乏凝聚力，团队精神不强，所以企业要做的越来越大、越来越强是很难的。 2.4 企业内部分工不明确。责权归属混乱 现在我们的企业很多分公工．都不是很明确．一些很重要的岗位比如说是车间主任一职，企业会配置几个副职进去，导致每人说一套，车问员工就会不知道该听谁的，以至于造成混乱状态。一旦发生了同题，责任方都不明确，怎么会有高效的生产呢? 2.5 企业内部管理监管不利 有了好的运营机制，没有配套的监管部门进行指导也是企业的一种缺陷。比如一个纺织厂出El一批布料，由于只是强凋按期完工，质检部门没有深入到生产一线对每批产品进行严格的检查，导致出口遇到质量问题而退货。失去了誉．也就失去了市场，这样企业的发展就会收到极大的影响．严重者可能会因此倒闭。笔者举的例子决不是危占耸听，是真实存在的一个案例。所以企业要做大做强必须有严格的监管为其保驾护航。 然而要想将一个企业的管理做好，不仅要从企业本身做起，更要从个人抓起，每一个优秀的企业内部必须有严格紧密的管理机制，如果一个企业的内部管理都做不好，那么这个企业发展也不会长远，无论一个什么样的企业是在内部的战略、人力资源、财务管