企业品牌战略决策论文.doc

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企业品牌战略决策论文

┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 装 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 订 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 线 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 共 17 页 第 PAGE 18 页 引 言 纺织工业在我国国民经济发展中一直占据重要地位,与人民群众的生活息息相关,对繁荣我国社会主义市场经济,促进社会的进步,平衡对外贸易发挥了重要作用。到2020年,我国纺织工业的总体水平将力争达到同期国际先进,初步实现纺织强国的目标,纺织工业在我国国民经济实现本世纪头20年发展目标的进程中具有不可替代的支撑作用。 在我国的纺织工业中,棉纱、棉布、呢绒丝织品化纤服装等产量均居世界第一位,服装出口业多年来始终保持着世界第一位。随着加入WTO及改革开放以来,中国已成为全球纺织领域中最引人注目的地区之一,同时,也是中国入世后的强势产业。在未来几年我国纺织工业总产值增长保持在6.3%以上,据国家统计局统计,2004年1-12月我国纺织工业经济运行情况良好,全行业规模以上企业工业总产值(现行价)16107.7亿元,同比增长24.36%;产品销售收入15481.3亿元,同比增长25.26%;利润总额513.5亿元,同比增长16.22%。 见中国针织网 目前中大集团在品牌发展中面临着一些急待解决的问题,主要表现在企业的品牌意识比较薄弱;中大服饰在款式设计上不够时尚,不能引导潮流;企业品牌战略决策缺乏科学性,在品牌定位、品牌创新力度上作的不够;中大集团的品牌管理方面,没有形成较强的品牌营销紧迫感,宣传策略不明确,品牌管理体系不建构健全;同时在品牌战略规划中存在一些误区。 品牌是企业的一种重要资源,中大集团的产品要有良好的质量和通路,才会有自己的品牌,才能保持和扩大企业的市场份额,才可以使企业更快地获得利润,达到成长发展的目标。同时,品牌战略也能带来顾客的忠诚度和提高员工的凝聚力。 现在作为山东纺织工业领头人的青岛中大(集团)股份有限公司实施品牌战略的目的是进一步调整企业的产品结构,坚持科学发展观,全面提高自己的市场竞争力。在品牌战略中推动产品的规模发展,生产出更能满足市场需求的产品。 一、中大集团发展现状 青岛中大(集团)股份有限公司一个大型专营针织内、外衣的出口企业,拥有自营进出口权。   公司下属三个生产分厂,二个子公司,全套针织、染整、缝纫设备由日本和德国引进,具有先进的生产设备,精湛的生产工艺,一流的产品质量。现代化的管理手段和先进精密的检测仪器,使生产过程得以准确地控制,是“全国十大现场先进管理样板企业”之一。 公司主要生产各类中、高档棉针织内衣,有一百多个品种,产品主要销往日本、欧美、东南亚、中东等国家和地区。金牛牌针织内衣是企业老字号产品,在国内针织行业以及日本、东南亚及中东地区享有一定知名度,年出口量1800多万件,连续多年被评为省市名牌产品,特别是与日本合资生产的外销品牌“BVD”,在国际市场上享有较高声誉。 不断提高产品附加值,全方位开拓国际市场,扩大市场的占有率一直是中大集团追求的发展目标。近年来企业进一步确立了调整产品和产业的结构,产品品种由内衣化向外衣化、时装化、功能性方向发展,原料由目前的纯棉向麻、毛等新型原料发展,织物由汗布、弹力、棉毛为主向提花、色织发展的产品调整方向。同时实施现代化企业制度,加强组织结构的调整,采用事业部制的管理模式,由经营型公司向投资中心过渡,力争在国内市场上重点发展多个经销分公司,增加国内市场销售份额。在国际市场上充分发挥本集团进出口公司的优势,开拓美国、欧盟、加拿大、澳大利亚、中东等国际市场。 为进一步加大技术创新的力度,企业成立技术中心,培养和引进人才,实施“产学科研联合开发工程”。借助科研团体和大专院校的科研成果转化为本企业的产品。同时将加大技改投入,进一步改变现有设备配备的状况,特别是高档针织物染色及后整理设备。 主要产品:春秋套装, 衬衣,收腹裤, 三角裤, 婴儿套装。 现在公司产品发展向高档次、时装化、功能型针织服装方向发展,采用新工艺、新材料生产抗皱、免烫针织产品,引进计算机调配色系统,提高工艺技术水平。公司纯棉针织内衣系列产品已于1996年12月通过了ISO9002质量体系认证。 见中国针织网 见中国针织网 中大公司的企业经营目标是始终为人类创造更美好更舒服的内、外衣世界。 二、中大集团品牌发展中的问题 (一)企业品牌意识薄弱 很多时候中大企业仍然停留在产品经营观念上,忽视了品牌的创立。品牌意识的淡泊导致中大企业只能赚取少而又少的一点加工费。甚至过分依赖他人的品牌(如与日本合资的BVD品牌),无法充分享受来自自身品牌的丰厚利润。 还有,就是公司经营规模较小,不能形成气候,成本较高,也不利于自有品牌的创建和扩展。鉴此

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