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推荐并期望大家阅读的两本书---HRD的真实案例 《学习的回报》 ---埃森哲的卓越绩效培训 上海交通大学出版社 《从培训到学习》 ---人才培养和企业大学的中国实践 机械工业出版社 第二章 HRD与组织 第一节　 人力资源开发（HRD)及其内涵 　HRD内涵包括： 培训与开发 　　　　　　　 职业开发 　　　　　　　 组织发展 人力资源开发：指由组织设计的，旨在给其成员提供学习必要技能的机会，以满足组织当前或未来工作需要的一系列系统性和规划性的活动。 人力资源开发是综合运用培训与开发、职业开发和组织发展来提高个人、团队以及整个组织绩效的活动。------派特.麦克莱甘（ASTD) 一、HRD 概念及内涵 二、培训与开发(TD) 培训与开发 是指组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，所做的有计划的、系统性的各种努力，通过这些努力可以有效地提高员工的工作绩效并帮助员工对组织的战略目标做贡献。 其重点在于“通过有计划地学习、分析，确保并帮助员工个人提高关键技术和能力，以便胜任现在和未来的工作”。 培训/开发：区别及主要内容 培训与开发的区别：培训→目前的工作 　　　　　　　　　　开发→未来的工作 当今组织的培训与开发工作主要包括： 　　　　新员工的入职培训 　　　　管理技能开发 　　　　对员工的业务培训 三、