如何打造执行力团队.pptx

新形势 新平台 新零售打造铁军团队 零售部 新形势从上世纪 90年代至今，我国服装行业经历了三个发展阶段：?第一阶段，1990?2000年，服装批发商时代（品牌代表：杉杉、雅戈尔） 第二阶段，2000?2010年，服装零售商时代 （李宁、美特斯邦威） 第三阶段，2010年以后，服装品牌商时代 2010年以后，服装行业进入发展的成熟期，转型升级步伐加快，行业趋势具体表现为高端服装品牌逐步崛起， 差异化服务已成为服装企业未来发展的核心驱动力。服装消费者除了看重产品本身外，已经越来越重视品牌的象征意义和消费时获得的购物体验， 因此，对在压力中前行的中国服装企业来说，已经渐成规模的享有一定品牌美誉度的行业领先者将在行业转型中占得先机。新平台新的学习平台—— 打造学习团队新的交流平台—— 打造凝聚力团队新的创收平台—— 提高奖励机制新的晋升平台—— 提供个人发展空间新零售新零售——线上线下相结合 智能化体验促销量是要围绕商品提供多样化服务方式，比如上门试穿、预约到店试穿、线上预定新款、发售款。同时，单纯的商品销售不能满足市场需求，我们要从试衣解决方案，上升至营造某种生活方式：根据目标的生活需求，丰富品类供应链，结合线上线下一体化销售为顾客输出特定的生活体验。新零售新零售——人货场数据化 门店智能化铁军团队准则：三少四会五能三少：少抱怨、少消极、少负面四会：会学习、会沟通、会以身作则、会解决问题五能：能吃苦、能担当、能创新、能执行、能总结铁军团队用人标准——忠诚一、忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1、站在老板的立场上思考问题;2、 与上级分享你的想法;3、时刻维护公司的利益;4、琢磨为公司赚钱;5、在外界诱惑面前经得起考验铁军团队用人标准——敬业二、敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步，学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。1、工作的目的不仅仅在于报酬;2、提供超出报酬的服务与努力;3、乐意为工作作出个人牺牲;4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息;5、重视工作中的每一个细节。铁军团队用人标准——主动三、主动——不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。1、从要我做到我要做;2、主动分担一些分外事;3、先做后说，给上司惊喜;4、学会毛遂自荐;5、高标准要求：要求一步，做到三步;6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作铁军团队用人标准——负责四、负责——绝对没有借口，保证完成任务勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。1、责任的核心在于责任心;2、把每一件小事都做好;3、言必信，行必果;4、错就是错，绝对不要找借口;5、让问题的皮球至于你;6、不因一点疏忽而铸成大错。铁军团队用人标准——效率五、工作效率——算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。1、今日事今日毕；2、专心致志;3、量化、细化每天的工作;4、拖延是最狠毒的职业杀手;5、牢记优先，要事第一;6、防止完美主义成为效率的大敌。铁军团队用人标准——结果六、结果导向——咬定功劳，不看苦劳无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫!，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少功，而不是有多少苦。1、一开始就要想怎样把事情做成;2、办法永远要比问题多;3、聪明地工作而不仅仅是努力工作;4、没有条件，就创造条件;5、把任务完成得超出预期。铁军团队用人标准——沟通七、善于沟通——当面开口，当场解决不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步;好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。1、沟通和八卦是两回事;2、不说和说得过多都是一种错;3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决4、培养接受批评的情商;5、胸怀大局，既报喜也报忧;6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。铁军团队用人标准——合作八、合作——团队提前，自我退后团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转!1、滴水融入大海，个人融入团队;2、服从总体安排;3、遵守纪律才能保证战斗力;4、不做团队的短板，如果现在是，就要给自己增高;5、多为别人、为团队考虑。铁军团队用人标准——进取九、积极进取——永远跟上企业的步伐个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐