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ABC分类法在建筑工程项目成本管理中应用 　　【摘 要】建筑工程项目成本控制是工程三大控制中最重要的一项因素。本文首先分析了现阶段我国工程项目成本管理中存在的一些实际问题和理论研究缺陷;其次介绍了ABC分类法的概念以及理论依据,并结合建筑工程项目实例进行成本要素分析,运用ABC分类法,确定了主要成本要素、次要成本要素和一般成本要素;最后针对建筑工程项目主要成本要素提出了若干项有效的成本控制措施。 　　【关键词】ABC分类法;工程项目成本管理;成本要素;成本控制措施 　　Application of ABC classification method in cost management of construction project 　　Ji Zhen-lin 　　(County Real Estate Co., Ltd., Zhejiang Hangzhou Zhejiang 310000) 　　【Abstract】Cost control of construction project is the most important factor of the three project control aspect. First of all, the article analyzes some practical problems and theoretical research defects about cost management of construction project in our country presently; Secondly, the concept and theoretical base of ABC classification method are introduced, and cost factors are analyzed according to the construction project examples. Through applying ABC classification method, major cost factors, secondary cost factors and ordinary cost factors are determined. Finally, some effective cost control measures are proposed based on the results of ABC classification method. 　　【Key words】ABC classification method; Cost management of construction project; Cost factor; Cost control measure 　　1. 引言 　　伴随着我国城市化的进度不断加快,房地产建设项目数量、规模快速增长,建筑业市场份额快速增加。然而,我国建筑工程项目的管理水平依旧相当落后,无法适应建筑业高速发展的需求。作为国内的建筑企业应该如何解决这个问题呢?最根本的方法就是尽快使用科学的管理方法。而所有的管理都应以成本管理为中心,以提高经济效益为目的,所有的建筑工程项目管理环节都要控制成本支出,从而获得预期的利润。目前在我国,工程项目成本管理仍然存在诸多问题,比较突出地表现在以下几个方面:(1)质量、工期、成本的关系未理顺[1];(2)项目制造成本预测滞后;(3)成本计划的实时跟踪与调整不到位;(4)将成本与工期、质量的控制孤立起来,技术与经济相分离[2]。 　　虽然对于工程项目成本管理的理论和方法层出不穷,例如全周期理论、全面成本管理理论等等。但是这些理论大都存在以下共同的缺陷:(1)现有的项目成本管理理论在成本估算方法上不是基于活动与过程的;(2)忽视了项目交付以后的运行与支持成本;(3)现有的项目成本管理缺乏对高新技术发展的适应性。笔者认为,由于建筑施工成本由诸多的要素组成,建筑工程项目拥有不同于一般产品的特点,导致了成本控制工作的动态性和复杂性。因此,对于建筑工程项目来说,若要有效地进行成本控制,首要的工作应该理顺弄清楚建筑工程项目的成本要素组成。本文结合工程实例,运用ABC分类法,确定工程项目的主要成本因素、次要成本因素和一般成本因素,从而更有效、更有针对性地采取相应的成本控制措施。 　　2. ABC分类法的概述 　　2.1 ABC分类法的定义。 　　ABC分类法又称重点管理法,它是运用帕累托法则,根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分类