hr开发跟管理实务 第一节 人力资源管理概述.pptVIP

* 课程要求 评分方法： 课堂表现及作业 20% 期末考试 80% 积极参与 保证出勤 认真完成作业 广泛阅读 * 考试安排： 时间：2010年7月7日14:30-16:30 地点：教一楼1阶 * 案例分析的步骤和技巧 1分析所给案例，并指出要解决的主要问题 2提出可解决问题的各种方案及依据 3对自己所提出的各种方案的优劣进行评价 4说明拟采用最优的方案 5对所选择的方案进行论证 * 贾厂长的管理模式 贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。 贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。 * 他终于选中了一条。原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。他觉得这规定貌似公平，其实不然。因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。厂里400来人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。本厂未建家属宿舍，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还