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4I组织学习视角下企业家决策过程研究 　　关键词：企业家决策；4I组织学习理论；机会；风险 　　摘要：企业家决策是企业家对信息进行收集、整理和运用的复杂过程，它通常直接影响到企业的成长。在不确定性日益增大、信息不完全的现代社会中，企业家如何收集和管理有关机会和风险的信息，对资源的优化做出决策就显得格外重要。用4I组织学习理论来分析企业家决策过程，可以发现在信息管理过程中对机会的把握和风险的控制经历了直觉、解释、整合和制度化4个阶段。 　　中图分类号：F272.3　文献标志码：A　文章编号：1009-4474(2007)06-0088-05 　　 　　随着环境的急剧变化，企业家对现代社会经济的发展变得越来越重要，对个人、组织和社会的发展而言，企业家决策尤其重要。已有研究成果表明，企业家决策主要是对有关机会和风险信息的管理。 　　 　　一、相关研究回顾 　　 　　企业家决策是企业家以锐利的目光和敏捷的思维，及时捕捉处于动态之中的零散而微小的信息，进行综合分析判断的过程。企业家决策是一个动态过程，它受诸多价值观念和决策者经验的影响。企业家的决策能力是其判断、预测和胆识的高度融会，由企业家整合各种生产和经营管理资源来体现。市场充满了不确定性，企业家需要在不确定的环境下做出有利于企业的决策，在连续的企业家决策过程中企业家表现出特有的异质性才能，并不断地成熟。 　　经济学